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2021-10-07

设计课程时，为了更有针对性和保证效果，往往需要提前考虑和选定培训形式。而培训形式多种多样，有纯讲解式、案例式；有拓展训练、沙盘模拟、实战演练；还有视频培训、E-learning[2]等等。那么，你会怎么选择培训形式呢？企业在开展培训时，要根据听众、讲课内容选择合适的方式，不要拘泥于形式，兵无常势、水无常形，可根据天时、地利、人…

如何让员工死心踏地跟着组织走

2021-10-06

企业付费输送员工委外培训，往往都希望员工培训后在公司能服务久一些，提高投资回报率，降低费用风险，通常会采用跟员工签订培训服务期协议的方式来规避风险。那么如何更好地跟员工合理签订培训服期务协议？对于企业来说，如何让员工死心踏地跟着组织走，除了让员工看到希望外，还要让员工得到真正的实惠，只有让员工的技能进一步提升，才能…

避免想听的人听不到，不想听的人听不懂

2021-10-06

每个企业都会有培训，培训课程至关重要。课程的种类、数量、来源，是否系统等，都会因每个企业的实际情况和操作而有所不同，那么问题来了，怎样设计合理的培训课程体系呢？我们说培训三要素：讲师、课程、学员，其中课程又被称为灵魂！培训的核心就在于课程！而上升到课程体系，概念又广了，包含课程设计，课件制作，课程的审核与评估，我认…

内部讲师本身就是兼职的差事

2021-10-06

有次与同行马先生聊天时，他说他们公司讲师多为内部员工兼职的，除了培训他们还有更重要的本职工作要做。经常出现兼职不兼责，忙于本职工作而随意应付的现象，如借口推迟或取消授课计划、课件准备匆忙或粗糙、讲课很不积极，甚至对讲师津贴（一般不多）都不太感冒等。这让他非常郁闷。如何更有效地对他们进行日常管理、考核、激励和淘汰，调动他…

培训都是为了提高员工的职业技能

2021-10-05

培训是企业文化的一部份，通常来说，公司倡导什么，员工就注重什么。公司在组织培训时候需要考虑，培训的目的是什么？不管怎么说，培训都是为了提高员工的职业技能，使之更好地为本岗位服务。那么员工的技能提升了，第一受益人是员工，最终受益人却是公司！很多公司喜欢在下班后进行培训，不知效果如何，也许员工敢怒不敢言，也许表面积极参与，…

如何让培训效果转化为生产力

2021-10-05

企业在组织某些培训时，培训过程中大家听得热血沸腾，员工都觉得很受用，培训后现场测试的成绩和效果也还不错。可这仅是三分钟热度，一周后90%的人还是在原地踏步，没有什么改变，这是许多HR无法回避而要去解决的问题。出现这种问题，你会采取怎样的行动，让培训效果真正落地，转化为生产力？培训就是老板出钱，员工出力的事，要说培训行不…

公司老总对员工培训没兴趣，怎么办

2021-10-05

A公司培训经理吴小姐最近很是苦恼。这不，眼看着原定本月举办的由生产部经理老胡讲授的《JIT[1]精益生产管理》这门课程却被老胡一拖再拖，培训课件迟迟未交，反复多次沟通，都说太忙没时间，已经被推掉三次了。好不容易说好昨天可以安排培训的，但他又说生产任务紧，加班都忙不过来而推掉了。吴小姐这个月的培训绩效不达标了，后面也不知道怎…

HR多久给自己培训一次，HR需要充电吗

2021-10-02

自从加入HR这行以来，发现一个现象，就是HR可能是最有学习力的一个群体。经常听身边的朋友在叨叨，忙着花样充电，时刻准备着，那种感觉好像只要一声召唤，就能舍生取义地冲上去。不管我们扮演哪一种角色，或是听哪一种课程，有没有想过，哪天我们站在台上，台下是与我们一样叱咤风云的HR小伙伴们，我们又该如何对他们进行培训呢？又该培训…

老板四处花钱学习，回来后瞎搞靠谱吗

2021-10-02

你的老板爱学习吗？我们老板可爱学习了，不仅自己四处花钱听课，还时不时地让员工也听课！我们老板不爱学习，他认为那些都是瞎花钱！我们老板说，公司讲究拿来主义，需要来之能战的人，哪来的时间去给别人做培训基地！这是前段时间与朋友聊天时的感想，有人说，你们老板这样的认识太消极，要培训他，让他转变思想观念！另外的朋友说，老板可没有…

从哪些方面对中层主管进行培训

2021-10-02

我们说知道了中层主管应该具备什么样的职业素养后，就知道从什么角度对中层主管层进行针对性地培训，毕竟，坐上中层主管的位置，技能应用比例就会不断地下降（纯技术类除外），更多的是往管理能力上发展。所以，对于中层主管的培训，个人认为，把培训的比例往管理意识上倾斜是非常有必要的。那么问题来了，我们可以从哪些维度去对中层主管进行培…

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