A公司培训经理吴小姐最近很是苦恼。这不，眼看着原定本月举办的由生产部经理老胡讲授的《JIT[1]精益生产管理》这门课程却被老胡一拖再拖，培训课件迟迟未交，反复多次沟通，都说太忙没时间，已经被推掉三次了。好不容易说好昨天可以安排培训的，但他又说生产任务紧，加班都忙不过来而推掉了。吴小姐这个月的培训绩效不达标了，后面也不知道怎么办才好。

所谓人算不如天算，总会有意外，计划是否顺利实施，除去客观因素外，和个人的主观因素也是分不开的。毕竟重要而又紧急的事是最先做的，但是生产部不像别的职能部门，不可能生产部经理既当指挥员又当战斗员！

所以，对于吴小姐来说，这事还得想办法解决，比如说：

1.单刀直入法。

定了培训计划不实施，领导会有想法的。直接找到生产部经理，开玩笑说，您老又放我鸽子，我的领导都对我说事不过三了，再不搞这个培训，您还是上甘岭战役的连长，咱只能是黄继光了！如果您实在抽不开时间，要不您对我领导说这个培训取消了。相信胡经理听到这话，总会给个交待，要么再定时间把培训做了，要么就是和领导打招呼说取消。

2.矛盾转移法。

向部门领导说明原因，把与生产经理沟通的过程概括一下，说明目前生产部比较忙，要不对生产部经理的那个培训计划进行调整，考虑延后，或者取消，以后再安排类似培训。同时，暗示部门领导跨部门间的沟通与协调，还是需要领导出马才能摆平！毕竟级别不对等，关键时候还是需要带头大哥出马！既摆事实，又送高帽子，让领导们去过招吧，神仙打架，小鬼就不去掺和了！

3.曲线救国法。

既然胡经理经常以生产任务忙为借口，那就看看下月培训计划中有没有关于时间管理的培训。如有则在培训名单中加入生产部胡经理，如没有则向领导汇报，建议加开一期时间管理的培训课，可内训也可外训。只要胡经理去听课，剩下的就是找胡经理再谈了，落实精益生产的培训正好是检验时间管理的培训效果，如果胡经理再不落实，那说明胡经理参加的培训没有效果，公司会有想法的！如果胡经理不去参加时间管理的培训，说明胡经理在时间掌控上已经到位了，哪还有什么理由不落实精益生产的培训呢？横竖都得让胡经理往坑里跳！

对于胡经理来说，培训是传道授业解惑，既能证明自己的学识，又能培养下属。再说了，作为生产部经理，要学会放风筝式管理，遥控指挥嘛，不能像诸葛亮事必躬亲，结果累死在五丈原！

对于HR来说，既要借力打力，又要隔山打牛，总之一句话，有条件要上，没条件创造条件也要上！有选择地退让不是无原则地忍让！