自从加入HR这行以来，发现一个现象，就是HR可能是最有学习力的一个群体。经常听身边的朋友在叨叨，忙着花样充电，时刻准备着，那种感觉好像只要一声召唤，就能舍生取义地冲上去。不管我们扮演哪一种角色，或是听哪一种课程，有没有想过，哪天我们站在台上，台下是与我们一样叱咤风云的HR小伙伴们，我们又该如何对他们进行培训呢？又该培训些什么内容呢？

根据HR所处的不同阶段，或是针对HR的角色，对HR的培训就不能落入俗套，可以从以下几个方面来培训：

1.适应力。

既然选择做HR这行，多数情况下是掌握了人力资源管理基础理论知识（非科班的都喜欢考人力资源管理相关证书），或是科班出身，对于HR的培训，就不能把专业技能放在第一项来考虑。不管你之前掌握了多少专业技能，或是有多少职场经验，如果你新入职一家企业，你需要建立空杯心态，抛弃过去的一切知识，把自己当作新人，让心沉下来，重头开始。你需要适应与理解新的环境，认识新的人，与新的同事相处与共事，学会适应新的规则；不要轻易地否定眼中看到的事、耳中听到的话，要把一个具体的事件放到整个环境中去思考与理解，这样才能不误会别人，也不会被别人误会。我们HR最容易犯的一个错误就是用以往的经验说话，用保守的观念去评价新的环境或是新的游戏规则，这样往往把自己推向同事的对立面！

存在即合理，对HR同样适用，毕竟规范的企业真的不多，并不是制度不规范的企业就玩不转！所以，改变之前一定是先适应，如果连适应都不能，还谈什么改变呢？

2.学习力。

只要有企业存在，就会有HR的用武之地，区别只是行业不同罢了。如果你不是企业土生土长的HR，那么你有必要去了解这个企业运营的模式，去学习新企业的产品常识，去学习这个企业的管理制度，学习他们的企业文化。只有掌握这些基本的技能或是知识，别人才会把你当成是自己人，在与他们的沟通中，才会寻找到共同语言，才有机会求同存异！而且，日新月异的社会发展本身也要求我们关注外界的信息，关注行业发展的趋势，只有保持一定的学习能力，才能让自己跟上这个时代或行业的发展趋势，随时用新的理论与技能来武装自己。但是一定要根据自己的发展需求，以及自己的职业偏好或是技能特点选择对自己最有利的信息，然后通过学习，把这些有用的信息转变成有用的工具，这样才能让自己立于不败之地。有句话说得好，终生学习将成为新常态，不怕自己努力，就怕比自己厉害的人还在努力学习，稍不留神，就掉队了！

3.职业技能。

做一行，爱一行，爱一行，干一行，干一行，精一行！我们要知道时间应该花在哪里！不管你如何努力，这个世上总有人比你更努力，不管你如何专业，这个世上总有人比你更专业！但是我们也没有必要惊慌，并不是别人比你强，就一定是你的对手，有时候别人比你强，与你真的是一毛钱关系都没有！除非这个比你强的人是你的同事或是上司，这样才与你构成关系！

不管你是处于哪个阶段，基础的人力资源管理理论，你必须要具备。有人说一个优秀的人力资源管理者必须是半个劳动法专家，必须是半个心理学家。话是这样说，但是各项技能咱们还得一项一项来，毕竟作为HR对HR培训，站在台上的不一定就比坐在台下的懂得多！只能说师傅领进门，修行在个人！对于HR的培训，专业技能可以包括六大模块，也可以包括心理学，或是具体操作工具像Excel，或是办公自动化的实战技巧，这些都可以考虑。你是做招聘的，那你得精通各类面试技巧与方法吧，你得掌握各类招聘渠道的开发与维护吧；你是做培训的，你得能说会道吧，你得知道如何确定培训需求吧，你自己得能扮演培训师的角色吧等等；你得知道企业人力资源管理流程吧。这些常识还是必须要掌握的。

在职业技能培训这块上，一定要根据不同HR所处的阶段进行不同的技能定位。比如专员阶段，那么具体操作层面的专业技能比例要大一些。他们的重点在于怎么把领导交给你的事情做得出彩，做到位，做到让领导愿意多给你一些机会，这样你才能不断地去积累经验，去检验你技能的不足。这就是荀子说的，不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海。

对于主管层或是以上阶段的HR，我们的角度要跟着变化了，这个时候就不是只拉车不看路了，我们需要的境界是欲穷千里目，更上一层楼，很多事要从具体的事务中抽身，要学会从管理者的角度去思考问题。也就是说当主管或是经理，我们就成为利益的代言人。我们需要从职场关系而非简单的专业技能角度去思考问题，解决问题，去定位自己的角色。所以，这个时候培训就要转变观念，告诉他们：

战争的目的是保存自己与消灭敌人。很多人在当上主管或是经理后，以为自己很了不起，好歹也是当领导了，容易太把自己当回事，什么事都看不惯，什么事都要管，最后是该做的没做好，不该做的事都做了，最后上下都不说你好，你就离死不远了。所以，我们不能太把自己当回事，也不能不把自己当回事，既要能把自己当别人，也要能把别人当自己，最后还要把别人当别人，把自己当自己。这样才能活下来，只有活下来，才有机会做你想做的事。

帮助你的下属成长。很多人突然升职了，可能心理上还不习惯，还是认为自己是优秀的专员，用专员的做事方式去工作，喜欢单打独斗。这个时候，你会发现，怎么你自己做得越多，你会感觉越累呢？你在那里累得半死，你的下属没事做，时间久了，你也就废了。所以你得学会安排工作，而让别人去完成工作也正是管理的本质。你需要把下属当成陀螺，你只要学会在适当的时候甩鞭子就行。如果你只是中层，你需要当个管理者而不是领导者，管理者需要手段，是让人恨也让人爱的角色，而领导者是留给高管的，他们只让人爱不让人恨。

成就你的领导。我们说超越自己才有机会成就领导，而只有成就领导，你才有机会赢得未来。在职场上混永远不要忘记，世上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，你是来做什么的？你存在的价值是什么？你是来背锅的，不是享受阳光的。你是来做领导不方便做的事的，不要去试图改变领导的决定，你的存在只是为了让领导的决定得到准确地落实，不要说你是这么想的，而要考虑领导为什么是这么想的！领导会不会带你玩，取决于你能跟着领导走多远。你能用你自己的方式去解决领导想要解决的问题，你就是领导的小棉袄，是他的小哪吒，很多时候真的不是你的领导不行，而是你不行。

1.变革能力。

对于高层次的HR来说，他们存在的价值已经不是单纯的带领团队做事，或是实现团队的价值那么简单了。这个时候，我们对他们的培训，就不能满足于传统的专业知识，而是需要对他们进行特殊的培训，这种特殊的培训就是组织变革能力，直白说就是能够通过变法来实现领导的意图，这也是传说中的相互伤害的本领。

提到组织变革，圈里人第一反应都会想到商鞅、王安石、张居正几位历史大牛，有的失败，有的成功，有的是个人与组织双失败，有的是个人失败组织成功。这说明组织变革是利益再分配的过程，是一个阶层突破另一个阶层封锁的过程。这个过程是需要流血牺牲的，不会那么温良恭俭让，不会那么和风细雨。所以，每一位被赋予变革职能的HR，都需要在心里去评估自己的能力，这个能力不仅仅是专业技能，还包括天时、地利、人和，也包括自身战术的运用，人格魅力的吸引，组织能力的保障，领导支持力度，以及对手的职场智慧等一系列因素。并不是说你手里拿到一张好牌，你就能打好，也有把好牌打烂的情况。比如建文帝就输给了他的四叔朱棣！对于变革能力的培训，必须要讲授更多的专业技能以外的东西。让他们意识到这不是工作，这是斗争。这个不是把理论拿来就用，也不是学会各种知名企业的制度就能复制，更不是听了大咖的课就热血上涌喊打喊杀，扔出几份文件出去就能解决问题的。变革能力的养成不是一朝一夕的事，培训也不过是让HR意识到且行且珍惜，不要轻易拿起屠刀，没有必死之心，就不要练《葵花宝典》！

2.战术运用能力。

提到战术两字，好多HR可能会不屑，大家都是出来混的，干吗非得弄得仇人相见分外眼红的样子，你给我多少银子呢？我犯不着过着提心吊胆的生活！这种想法的不是不可以有，那要看你是什么样的人，你有什么样的追求。你说你是胸怀宇宙，不计个人恩怨，更不在意那几个臭铜钱，那就无所谓，只要按时打卡下班就行，其他的都是浮云。如果你想实现你的价值与抱负，你不甘心平庸，那么你就要争取你的位置，争取老板的认同与信任。同时，你还得想方设法保住你的位置才行，我们说，有为才能有位，有位才有机会。但是，这一切都需要战术的运用！

行走江湖，你如何保住自己的位置，你如何躲过别人的明枪与暗箭呢？谁不是戴着面具与别人周旋呢？无论是先下手为强，后下手遭殃，或是后发先至，都是想着大干一场。现实就是这样，竞争与合作的存在是建立在谁也弄不死谁的前提下的，谁要有能力干掉对手，相信每个人的口号都是卧榻之侧岂容他人酣睡！所以，不要喊着，春有百花秋有果，夏有凉风冬有雪，若无闲事在心头，便是人间好时节！有那份闲心，看看《孙子兵法》。

其实，对于HR的培训，形式有很多，既可以是部门内部的师徒制，也可以是定期的读书分享会，还可以是岗位的轮换交流，也可以是参加各类专业的外训。如果公司费用预算不足，或是公司就没有这方面的先例，那么只能自求多福，你是HR的老大，你就负责对HR们进行培训了。能不能用你的观念去说服他们，这就要看你的实力了！其实，大家都习惯了各种专业套路，或是理论式的纸上谈兵，如果你能换个方式或是换个角度去对他们进行培训，那就是奇兵！如果读书有用的话，经验还值什么钱呢？谁的经验不是用血与泪换来的呢！

古人云，文无第一，武无第二，我们HR不能犯这种同行相轻的毛病。很多人都把心思花在专业上，好像只要掌握了专业知识就一定可以飞黄腾达一样，其实，所谓的专业知识，你能学得完吗？你学得再多你能牛得过各种搜索引擎吗？人无我有，人有我新，人新我奇才是我们需要考虑的事，兵者，诡道也！