你的老板爱学习吗？我们老板可爱学习了，不仅自己四处花钱听课，还时不时地让员工也听课！我们老板不爱学习，他认为那些都是瞎花钱！我们老板说，公司讲究拿来主义，需要来之能战的人，哪来的时间去给别人做培训基地！这是前段时间与朋友聊天时的感想，有人说，你们老板这样的认识太消极，要培训他，让他转变思想观念！另外的朋友说，老板可没有这么闲心去折腾，他们的时间会花在能见到效益的事情上！

大家你一言我一语地聊各自老板的想法，有人就问，那么如何去培训老板呢？做HR的能给中层与基层员工洗脑还真不算本事，有能耐的都给老板洗脑了！圈里有句俗话说，老板才是公司最好的HR，不管是什么样的老板，给人洗脑的时候，分分钟大师上线，肾上腺激素飙升让人膜拜！与这样的人演对手戏，没有实力真的掌控不住，因为你的套路，他都懂，你不懂的套路，他还懂！就像打牌一样，对于一个能看清你底牌的玩家，你还怎么玩？

我们说不是猛龙不过江，既然选择了HR这条路，就要有专治跌打损伤，专治各种不服的能力与心气。就算面对老板又如何？只要他能坐在台下，你就要摆起老师的范儿！未战先怯乃兵家大忌，我们说，输人也不能输阵，那么又该如何给老板进行培训呢？假如给老板培训，又该培训些什么内容呢？

1.执行力。

为什么说对老板也要培训执行力思维？因为在老板的潜意识里，他们没有错，错的都是执行层！他们信奉的只有两条，第一条，老板永远是对的，第二条，如果不对，请参照第一条！所以，不管什么企业的老板，都会强调三句话，执行，执行，再执行！所以，与老板聊执行力这个话题才能引起老板的共鸣，有了共鸣，后面的话题才能聊。要知道，人世间最痛苦的事莫过于不在一个频道上！当然，对老板讲执行力这个话题，一定要有套路，有方法，观点要新，立意要远，责任要明确。不能一味地强调执行，那样会让老板迷信他自己，神化他自己，让他觉得错误的都是别人！所以，我们对老板讲执行，一定要灌输正确的执行观，既是把事情做对，也是做正确的事，更重要的是选正确的人！

告诉老板，把事情做对，是强调成果意识，就是在执行之前，我们的预期一定是要得到满意的成果！不是为了无原则地执行上司的命令与决策！或是哪怕老板的决策是错误的，也要想办法去把这个决策做到一个让大家满意的结果，或是把损失降低到最小。虽然表面上仍然是执行，但是这是让老板知道，他并不是神，他也会犯错误。如果他的决策是错误的，出现损失的程度完全取决于执行者的能力。这样老板在做决策时，才会有对失败的敬畏之心！

做正确的事，是告诉老板，正确的事不一定得到正确的结果，但是错误的事一定会得到错误的结果！但是，正确的事往往需要在决策上下功夫，因势而行、顺势而为的事才是正确的事。这样的前提下，再强调正确地执行，才会达到预期的目的！

选择正确的人，有的老板可能觉得自己只要负责决策就行，剩下的下属去做就好了！问题是，人与人之间的能力不一样，是不是一路人也未必，用起来是不是称心也是未知！历史上因用人不当而遗憾终生的事不在少数！比如王安石变法失败其中一个重要原因就是用人不当，并不是所有人做事的出发点都与你一致！所以，要想真正地解决执行问题，还得需要选择靠谱的人，选择与自己一条心的人，选择对的人，才能把正确的事做对！

2.股权激励。

现在很流行股权激励的概念，都知道对于老板来说，赢在格局，输在计较。但是，格局这种玩意，并不是所有的老板都有，哪怕有些老板明明有，也会装作没有。毕竟，能从虎口里拔牙这种事，做到的真的不多！中国式的老板，喜欢与人谈情怀，让他们与下属或是员工畅快地谈钱，有点蜀道难的感觉！

当然，这类的课程可以建议老板去参加外训，或是老板对这方面感兴趣的时候，为他们选择合适的机构与院校，让他们去接受新的管理理念。在没有外力的因素下，HR要想与老板聊这个话题，可以在公司内部培训寻找机会，侧面地聊聊平台的重要性，就是向老板解释，建设平台的重要性，用平台利人才能更好地利己！告诉老板，他们的作用要从做蛋糕向分蛋糕转变。全员参与不是口号，如果能做到人人有份，众人拾柴才能火焰高！比如中国式合伙人制度，比如经典的华为式股权制度等等。这些虽然对老板，对企业，对员工要求都很高，但是，只要有这种共赢、利他精神，企业一定会做大，而老板也会从管理者向精神教父转变。对于股权激励这种事，说白了就是让老板学会如何分钱才能赚更多的钱，对老板进行这样的培训，一般的HR只能感叹，臣妾做不到！其实，就算做到，老板也未必会信你，因为你不权威！所以，这方面的培训，一定要借助第三方专业的培训机构或是咨询管理公司去完成。这个在实操中要看机会。

3.学习型组织。

鲁迅的拿来主义观点无疑影响很多人，特别是对于老板，赔本的生意他们不会做！或许在实操过程中，没有曹操那种“我不用的，别人也别想用”的态度，但是，我不用的，我也不会让他成长，就算有朝一日他远走高飞，也未必会对我构成威胁！

所谓“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，在企业建立学习型组织，核心还在于老板对企业未来发展的判断，以及企业对行业趋势的设想与外界信息的感知程度。中国式管理中，一直都有老大难的说法，即老大重视就不难。如果老板缺少野心，或是无意将企业推上新的高锋，那么说什么学习型组织就是一句空话。因为，学习型组织的建立是个系统与长期的过程，需要一定的资源投入，需要强调长期学习的重要性，需要投放可供学习的资源（包括培训、图书馆、技能学习等），更需要强化或是引导对组织学习的管理，形成制度或是将组织学习融入企业的价值观或是文化中。

老板都重视选人，对育人这方面考虑得不多，其实，建立一个学习型组织对于企业来说，有百利而无一害，当人们习惯于一种模式或是工作方式后，就很难再迷恋另外一种方式！对于企业来说，如果能够营造学习氛围，让员工在这里得到成长，或是与企业共同进步，这无疑是一种教科书中才有的境界！而个人学习，团队学习，组织学习三者和谐统一的时候，又往往会产生更多的化学反应！都说企业的竞争核心在于人才的竞争，人才从哪里来？仅靠从外面招？是人才，谁都想要！别人争的东西，你也要抢，那就要看你能付出多少代价！但是，如果自己在组织内部进行培养，或是营造一种自我学习的环境，那假以时日，组织就会形成一种自带的造血功能，这才是竞争力！

4.企业文化。

关于企业文化的概念很多，这是一种既看不见，又摸不着的东西，却是一个组织区别另一个组织的核心元素。对于大企业来说，这是企业创始及后续发展过程中管理层达成一致的各种价值观及实践共识；对于小企业来说，更多的是体现企业创始人的价值观或是打上他思想的烙印。不管是哪一种企业，只要企业存在，就一定存在企业文化，文化制胜已经不是什么秘诀，唯有文化不可复制。

对老板讲企业文化，不是给他戴高帽子，而是以他为核心打造具有凝聚力、战斗力的组织！当然，老板最乐见的是企业文化的视觉冲击，即企业的符号，统一的标识，这个最容易做到。并不是老板认为的那样，只要整整制度，喊喊口号，大家统一服装，让具有企业符号形象的标识印满各种物品就大功告成。

对老板讲企业文化，首先要让老板提炼他对企业管理的认识或是价值观，他对企业精神或企业家精神的理解及定位，以此为核心，形成一整套制度，并影响或是约束企业员工的行为！当然，就像某位企业家开玩笑说的那样，在企业里，他可以吹牛，但是员工不可以！在企业里，只有老板才能去谈企业文化，其他所有的人，都是为文化落地服务的！所以，对老板讲企业文化，不能只是提概念性的东西，那样吹牛是吹不过老板的！我们要想玩得漂亮，一定要把企业文化具体化，变成可转变的、可落地的行为。最重要的是，在给老板培训企业文化的时候，不要忘记一点：老板才是企业文化建设的核心，HR部门只能起到助推或是引导的作用。不是我们来教怎么建设企业文化，而是我们需要告诉老板，如何包装他的思想或是企业文化，并加以落实，然后告诉他这样做能起到哪些作用。这样老板才会认同你或是接受你对他的培训。

5.领导力。

关于领导力这个话题，不光是中层主管们需要，其实对于老板来说更需要！实际上，我们知道，我们进入一家企业后，除非离开企业，不然是没有资格选老板的，指望老板自己校正自己的一些行为或是思想，这样的想法相当于是在讲故事！而职场的规则就是，只有我们去适应老板，还没有让老板来适应员工的说法！

现在很多老板都热衷于参加各类学习班，或是总裁班，当然这种学习热情是好事，既能提升自己的眼界，也能结交朋友，何乐而不为呢？实际上，很多老板在外面所谓的学成归来后，不管有用没用，是否符合企业的实际，就把学来的那一套用到企业管理上，结果往往是水土不服，大家都觉得很累！老板抱怨员工不思进取，层次太低，员工埋怨老板瞎折腾！其实，与其弄这些不靠谱的管理方式，不如换个思路，专注于提升自己的领导力！

有人说，HR怎么能给老板培训领导力呢？难道不可以吗？HR不是号称帝师的吗？没有三两三，敢去上梁山？对于领导力的培训，不同于中层主管们的领导力培训，层次与定位不同。我们对老板培训领导力，主要着眼点在于领导魅力的灌输，很多时候，所谓的人才在选择企业时，并不是选择企业，而是选择企业的老板，他们看重的是老板这个人或是企业的最高管理者，这才是领导者的魅力！

给老板做领导力培训的时候，不能一味地说教，一定要选择好恰当的时机，正式或非正式地向老板灌输领导力的作用。比如古为今用，或借其他案例来剖析领导力的意义，华为、阿里、腾讯、百度式的领导都可以，主要是向老板说明领导力需要体现的是授权、信任、前瞻性、影响力、人格魅力、信仰、胸怀等品质，这才是当老板的正确姿势。

帝师不好当，所谓留候功业何容易，一卷兵书作帝师！能给老板作培训的，都不是凡人，一言为帝者师，但是又有几个老板有如此胸怀呢？所以，如果我们给老板上课，玩的不仅是专业，还有谋略与大势的把握。否则，哪里凉快哪里待着吧！