从哪些方面对中层主管进行培训
我们说知道了中层主管应该具备什么样的职业素养后，就知道从什么角度对中层主管层进行针对性地培训，毕竟，坐上中层主管的位置，技能应用比例就会不断地下降（纯技术类除外），更多的是往管理能力上发展。所以，对于中层主管的培训，个人认为，把培训的比例往管理意识上倾斜是非常有必要的。那么问题来了，我们可以从哪些维度去对中层主管进行培训呢？
（1）人力资源管理技能。很多时候，我们看非人力资源部门主管在管理过程中的各种行为有点不可思议，甚至感叹一些常识性的管理技能或是意识都没有。有些主管只管埋头拉车，不会抬头看路，或是管杀不管埋，这让人力资源部门觉得很无语！所以，人力资源管理技能有必要列为中层主管培训的第一项！毕竟，人力资源管理是个神奇的管理工具，掌握了一些基本的人力资源管理工具、技能或是意识，那些爆发在日常管理中的各种头痛问题就会减少一些！而中层主管如果明白选用育留与他们的管理意识与行为有密切关系，他们或许会变消极防御为积极防御，这样就有机会把问题解决在萌芽时期！
当然，对于中层主管们人力资源管理技能的培训，除了市场上经典的非人力资源管理部门的人力资源管理课程外，常规的人力资源各模块的知识学习也是不错的选择，或是只要与人力资源管理有关的书籍与课程都是可以考虑引用的。问题不在于他们能学到多少知识与技能，重点在于让这些中层主管们有人力资源管理的意识，加上他们自身所在的位置，只要能够理论与实际相结合，对很多管理问题的解决往往会起到事半功倍的作用。
如果企业有魄力，可以试试角色模拟。当然，这个需要时间来证明或是实践，分短期与长期两种方式：短期是业务部门主管与人力资源部主管工作对调模拟（比如半个月或是一个月为一个周期），一个周期后来讨论与检讨各自对人力资源管理的认识与理解；长期是真正的岗位轮换，这样锻炼各部门主管的综合管理能力与跨部门管理能力，对于中层主管的长远发展是非常有益的。
（2）执行力。上文中提到中层主管执行力是必备素养，确实如此。领导都喜欢指哪打哪，喜欢看结果说话，这就是执行力的魅力！所以，聪明的领导永远不看下属是怎么喊口号的，他们只会看下属做到什么程度，做出什么成果！所以，我们在给中层主管进行执行力培训时，要强调几句话：
如果没有功劳，那么就不要谈苦劳，因为你的苦劳没有任何意义。工作永远不是你以为就是你以为的付出，工作只会是领导以为才是他以为的标准！不管做什么事，结果导向一定是标准！虽然说，没有正确的过程，就没有正确的结果，但是，更多的人往往会跳过过程直接关注结果，执行力一定是有成果而非结果的行动。
管理是严肃的爱，赢的标准在严格地执行！我们要能领会领导的意图，要有把领导意图变现的能力。在这种变现的过程中，必须高标准、有规则地把事情做对，做到位。当然，做对不等于做到位！
执行就是责任到人、责任到底。没有责任的执行谈不上成果，执行就必须做到人人有事做，事事有人做，不同的人做不同的事，每个人都明确自己应该对什么事负责任！
其实，对于执行力的培训，方式有多种，除了常规的概念式讲授外，还有实践式的培训方式，比如军训，这是最能体验执行力的核心工具！军队的执行力是每一位想提升执行力的管理者都痴迷的。再比如，拓展活动也是比较直观的一种执行力培训方式，在拓展过程中的互动能够加深每位参与者对执行的理解。再比如，对事件结果的确认与追诉，也是执行力引爆人心的一个重要的节点。简单地说就是敢于并坚持动真格的，这有震撼人心的效果。
（3）领导力。当主管什么最重要？领导力！领导力是什么？就是让别人完成工作的能力！我们说，当中层主管，光杆司令的毕竟不多，更多的是带领一个组织去战斗！那么如何才能让别人服你？如何才能让主管在组织中有威信？如何才能让主管具备人格魅力？这些都可以从领导力来体现！
领导力确实讲究悟性，当然，不排除有些人天生就有领导力，我们说，并不是随意把一个人放在中层主管的位置，他就能做出成绩，或是把这个主管位置经营好！也不是具备某些专业技能，就可以胜任某个主管的位置！中层主管考验的是一个人的综合职业素养，包括专业技能、性格、为人处事方式、战略思维等！所以，对领导力的培训必须列为中层主管培训的核心！如果一个中层主管没有领导力，那么这个主管所在的组织一定不是有凝聚力的组织！因为，没有人愿意替他卖命！
当然，我们在培训领导力的时候，也要清楚地告诉这帮伙计，做到中层主管的位置并不是要上天。因为中层主管既是领导者，同时也是被领导者，也需要定位好自己的角色。比如，如何处理与上司的关系，要做到到位不越位，卡位不错位！如何界定权力与责任的关系，只要你还在组织内，你就是受限的，受监督的，不能随着性子胡来！如何处理规则与创新的关系，就是在服从上司的命令的前提下，在规则内有所突破或是创造性地完成本职工作，这本身也是考验领导力的功夫！如何处理跨部门沟通与协调的关系，大家都在一个战壕里吃饭，互相对等或是职级相同，没有隶属关系，如何让人不带抵触情绪地配合你的工作呢？这些都需要通过领导力培训来提升！当然，让中层主管具备领导力本身也不是件容易的事，需要时间去实践，去总结，或是寻找对标参照物才行！在领导力培训上，可以采用沙盘推演、案例分析、自我检讨等方式，也可以采用外训的方式，比如参加专业的或是系统的各级机构课程，还可以向咨询公司定制。总之，无论是哪一种，适合的就是最好的。量体裁衣才是核心原则，既不能过高，也不能偏低，否则得不偿失。
火车跑得快，全靠车头带，一个组织有没有发展潜力，除了看组织管理者的水平如何，还要看中层管理者们是不是靠谱，毕竟，政策制定后，干部就是决定性因素！没有干部的有效组织与执行，所有的政策都会成为一张废纸！
每一个中层主管都不是省油的灯，我们说中层主管不好哄，毕竟他们也是忽悠人的。如何让他们明白吾日三省吾身，这个本身就是充满挑战的事！
（1）人力资源管理技能。很多时候，我们看非人力资源部门主管在管理过程中的各种行为有点不可思议，甚至感叹一些常识性的管理技能或是意识都没有。有些主管只管埋头拉车，不会抬头看路，或是管杀不管埋，这让人力资源部门觉得很无语！所以，人力资源管理技能有必要列为中层主管培训的第一项！毕竟，人力资源管理是个神奇的管理工具，掌握了一些基本的人力资源管理工具、技能或是意识，那些爆发在日常管理中的各种头痛问题就会减少一些！而中层主管如果明白选用育留与他们的管理意识与行为有密切关系，他们或许会变消极防御为积极防御，这样就有机会把问题解决在萌芽时期！
当然，对于中层主管们人力资源管理技能的培训，除了市场上经典的非人力资源管理部门的人力资源管理课程外，常规的人力资源各模块的知识学习也是不错的选择，或是只要与人力资源管理有关的书籍与课程都是可以考虑引用的。问题不在于他们能学到多少知识与技能，重点在于让这些中层主管们有人力资源管理的意识，加上他们自身所在的位置，只要能够理论与实际相结合，对很多管理问题的解决往往会起到事半功倍的作用。
如果企业有魄力，可以试试角色模拟。当然，这个需要时间来证明或是实践，分短期与长期两种方式：短期是业务部门主管与人力资源部主管工作对调模拟（比如半个月或是一个月为一个周期），一个周期后来讨论与检讨各自对人力资源管理的认识与理解；长期是真正的岗位轮换，这样锻炼各部门主管的综合管理能力与跨部门管理能力，对于中层主管的长远发展是非常有益的。
（2）执行力。上文中提到中层主管执行力是必备素养，确实如此。领导都喜欢指哪打哪，喜欢看结果说话，这就是执行力的魅力！所以，聪明的领导永远不看下属是怎么喊口号的，他们只会看下属做到什么程度，做出什么成果！所以，我们在给中层主管进行执行力培训时，要强调几句话：
如果没有功劳，那么就不要谈苦劳，因为你的苦劳没有任何意义。工作永远不是你以为就是你以为的付出，工作只会是领导以为才是他以为的标准！不管做什么事，结果导向一定是标准！虽然说，没有正确的过程，就没有正确的结果，但是，更多的人往往会跳过过程直接关注结果，执行力一定是有成果而非结果的行动。
管理是严肃的爱，赢的标准在严格地执行！我们要能领会领导的意图，要有把领导意图变现的能力。在这种变现的过程中，必须高标准、有规则地把事情做对，做到位。当然，做对不等于做到位！
执行就是责任到人、责任到底。没有责任的执行谈不上成果，执行就必须做到人人有事做，事事有人做，不同的人做不同的事，每个人都明确自己应该对什么事负责任！
其实，对于执行力的培训，方式有多种，除了常规的概念式讲授外，还有实践式的培训方式，比如军训，这是最能体验执行力的核心工具！军队的执行力是每一位想提升执行力的管理者都痴迷的。再比如，拓展活动也是比较直观的一种执行力培训方式，在拓展过程中的互动能够加深每位参与者对执行的理解。再比如，对事件结果的确认与追诉，也是执行力引爆人心的一个重要的节点。简单地说就是敢于并坚持动真格的，这有震撼人心的效果。
（3）领导力。当主管什么最重要？领导力！领导力是什么？就是让别人完成工作的能力！我们说，当中层主管，光杆司令的毕竟不多，更多的是带领一个组织去战斗！那么如何才能让别人服你？如何才能让主管在组织中有威信？如何才能让主管具备人格魅力？这些都可以从领导力来体现！
领导力确实讲究悟性，当然，不排除有些人天生就有领导力，我们说，并不是随意把一个人放在中层主管的位置，他就能做出成绩，或是把这个主管位置经营好！也不是具备某些专业技能，就可以胜任某个主管的位置！中层主管考验的是一个人的综合职业素养，包括专业技能、性格、为人处事方式、战略思维等！所以，对领导力的培训必须列为中层主管培训的核心！如果一个中层主管没有领导力，那么这个主管所在的组织一定不是有凝聚力的组织！因为，没有人愿意替他卖命！
当然，我们在培训领导力的时候，也要清楚地告诉这帮伙计，做到中层主管的位置并不是要上天。因为中层主管既是领导者，同时也是被领导者，也需要定位好自己的角色。比如，如何处理与上司的关系，要做到到位不越位，卡位不错位！如何界定权力与责任的关系，只要你还在组织内，你就是受限的，受监督的，不能随着性子胡来！如何处理规则与创新的关系，就是在服从上司的命令的前提下，在规则内有所突破或是创造性地完成本职工作，这本身也是考验领导力的功夫！如何处理跨部门沟通与协调的关系，大家都在一个战壕里吃饭，互相对等或是职级相同，没有隶属关系，如何让人不带抵触情绪地配合你的工作呢？这些都需要通过领导力培训来提升！当然，让中层主管具备领导力本身也不是件容易的事，需要时间去实践，去总结，或是寻找对标参照物才行！在领导力培训上，可以采用沙盘推演、案例分析、自我检讨等方式，也可以采用外训的方式，比如参加专业的或是系统的各级机构课程，还可以向咨询公司定制。总之，无论是哪一种，适合的就是最好的。量体裁衣才是核心原则，既不能过高，也不能偏低，否则得不偿失。
火车跑得快，全靠车头带，一个组织有没有发展潜力，除了看组织管理者的水平如何，还要看中层管理者们是不是靠谱，毕竟，政策制定后，干部就是决定性因素！没有干部的有效组织与执行，所有的政策都会成为一张废纸！
每一个中层主管都不是省油的灯，我们说中层主管不好哄，毕竟他们也是忽悠人的。如何让他们明白吾日三省吾身，这个本身就是充满挑战的事！
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老板四处花钱学习，回来后瞎搞靠谱吗
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如何建议公司对中层干部进行培训呢？
