有一次在群里与同行聊天，不经意间聊到一个话题，就是各自说说自己是什么时候当主管（经理）的，上岗之前公司有没有进行岗前培训。本以为绝大多数人的回答应该是有专门的针对性培训，结果令人意外，居然很多人都是临时抱佛脚上任的。然后话题一转，大家聊如果你现在是讲师或是培训师，你会如何建议公司对中层干部进行培训呢？

现实中，中层主管是一个不可忽视的群体，也是承上启下的群体。虽然有学者或是企业尝试扁平的组织模式，尽可能地减少中间层级，打造让高管直接指挥战斗小组的特战部队式结构。但是，不管哪种模式，都会有新定义下的中层主管来衔接！所以，作为中层主管来说，他们发挥的作用好坏，直接关系到各组织单元管理的成败。

我们说中层主管既是执行者，又是组织者，是一个整体中的关键部分，又是一个部分中的核心整体。因此，在对中层主管进行培训前，我们先要定义中层主管应该具备什么职业素养，然后才能对症下药。

1.中层主管应该具备的职业素养。

在描述中层主管应该是个什么样的人之前，我们应该把问题交给老板（企业高管），就是他们需要一个什么样的下属来执行或是达到他们的意图？通常来说，老板（企业高管）需要的是一个招之既来，来之能战，战则能胜，胜则不骄的下属，也就是传说中的战斗力有保障，能够解决问题的人。

（1）能够解决问题。对于一个中层管理者来说，解决问题的能力始终是第一位的。让你坐在那个位置，绝对不是仅仅给你荣耀，伴随着荣誉而来的是无数个棘手问题的解决！不管坐在这个位置上的是什么类型的人，他一定是能够在某个阶段替公司或是老板解决一些别人无法解决的问题。当然，解决问题的能力不仅包含具体的专业技能，在技能以外还有思维、性格、策略等其他职业素养。这是一个人在面临问题时的下意识反映的能力，也是一个人能不能做事，能不能做成事的一个核心要素。有人说，这个人路子野，手段多，说的就是这个理。

（2）有一定的执行力。作为中层主管，是公司决策层中的一员，也是部门决策层中的核心。同时，公司的方针政策能不能得到有效的落实，完全取决于中层主管对执行力的认识与理解。是雷厉风行，还是拖拉推诿？是做事不过夜，还是先晾三天再看？是撸起袖子加油干，还是雷声大雨点小？经常会有人说，心急吃不了热豆腐，但是心不急，黄花菜都凉了！所以，衡量一个部门能不能出活的一个重要指标就是执行力如何。一个主管没有执行力，那是看不到结果的。一般情况下，我更愿意相信一流的战略三流的执行，是打不过三流的战略一流的执行的！执行才是王道！我认为中层管理者对企业管理的最大贡献就在于执行！

（3）有组织能力。什么是管理？管理是一门艺术，就是让别人按你的意图来干活。自己动手丰衣足食没错，但是，作为组织的领头羊，你不能一个人在战斗！你需要把你的伙计们组织起来，让他们各司其位，各负其责。你的角色不是老司机，而是总调度，把合适的人放在合适的位置，然后通过对计划的督导与跟踪把事情做成，这才是管理者应该做的事！如果你只顾自己飙车，不顾乘客怎么想，一定会翻车的！所以，组织能力是衡量一个主管是否能成为优秀主管的重要指标之一。没有组织能力的主管哪怕再优秀，充其量也不过是一个孤胆英雄罢了！

（4）有造血能力。作为中层主管，就要有为组织造血的能力，不能坐等靠，指望组织来储备人才。人才既是找来的，也是培养出来的，没有谁天生就是合适的！所以，一个优秀的中层主管，必须具备为本组织培养人才的能力，也就是造血能力，不能光指望输血！很多时候，有的中层主管并没有意识到为组织培养人才的重要性并不低于为本部门创造具体业绩。如果你的组织离开你就玩不转，那说明你并没有为组织培养出合适的人。诸葛亮式的领导对于组织来说，并不是一件好事！一枝独秀不是春，百花齐放春满园！

（5）有担当意识。中层主管作为一个系统中某个部门的负责人，就应该对这个部门的成绩负责，无论好坏都要承担自己的责任。一个不敢负责任的主管，本身就失去了作为主管的资格！实际工作中，并不是所有的事情都有人给你指明方向，并不是所有的事情都有人给你做好准备工作。很多事情都需要你自己往前冲，在摸索中前行，在前行中不断地总结经验，在成就上级领导的同时，能够为下属创造更多的平台与机会。但是，并不是所有的尝试都是成功的，并不是所有的失败都是无益的。所以，作为中层主管，就要敢于承担失败的风险。胜则举杯同庆，败则独自受过，这才上不负领导嘱托，下不忘部属期望。