企业在组织某些培训时，培训过程中大家听得热血沸腾，员工都觉得很受用，培训后现场测试的成绩和效果也还不错。可这仅是三分钟热度，一周后90%的人还是在原地踏步，没有什么改变，这是许多HR无法回避而要去解决的问题。出现这种问题，你会采取怎样的行动，让培训效果真正落地，转化为生产力？

培训就是老板出钱，员工出力的事，要说培训行不行，关键看执行！但是很多时候，上有政策，下有对策，老板对员工是剃头担子一头热，员工对老板是添人不添力！所以，碰到这种情况怎么办？可以采用以下办法：

1.宣传有方法。

开展培训时，就得告诉受训人员，公司希望通过培训达到什么效果，需要怎么做？培训后，大力宣传培训的内容，同时开展专项活动，比如某某活动月，定主题、定方案，成立专项小组，制定奖惩措施。早会、例会、月会，天天说，周周讲，让培训的内容深入人心，不断引导与暗示公司希望达到的效果。员工嘛，都是不见兔子不撒鹰的主，公司都面朝大海了，员工自然春暖花开啦！

2.执行有承诺。

培训时公司要定下规矩，让执行的人写承诺书，将承诺书在全体员工大会上公布，让员工来监督。计划公开、执行透明、监督有力，凭事实说话，让数据说话，让执行不到位的人愿赌服输，毕竟群众的眼镜是雪亮的。我以前就因为没有完成月度招聘任务，在公司主管会议上生吃了两根苦瓜……这样的执行力，谁敢不当回事？

3.检查有力度。

培训后不仅要测试，还要行动起来。再好的方案，不执行都等于废纸一张。有执行，不检查也等于小猫洗脸，表面文章。有检查没反馈，也是雷声大，雨点小，不起作用！

所以，培训后的执行力度，就要步步为营，层层推进，稍有风吹草动，那就给他一梭子，决不放过漏网之鱼！检查也是搂草打兔子，搂草只是过程，打兔子才是目的！

对于HR来说，让培训效果落地，这可是技术活，既要拉着虎皮扯大旗，又要借力打力，HR也要有意识的建立高压线，让人不敢轻易跨越雷池一步。