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2021-10-15

小企业要不要做绩效考核？众说纷纭，有人说，再小的企业都要做绩效考核，这是企业管理不可或缺的一部分。有句话说得好：“员工只会做你所考核的”，通过考核让“工作干好坏，结果不一样”，更能体现公平，更能调动员工的积极性…… 也有人说，小企业根本就不具备绩效考核的推行条件，无法做也没必要做。有句话也说得好：“巧妇难为无米之炊”…

绩效实行过程中，必然会遇到各式各样的问题

2021-10-15

一份考核方案的形成可能经过无数次的调研与修改，最终定稿的一定是上下层妥协的结果，体现一种平衡的艺术。那么方案定稿是不是一份文件发到各部门的邮箱或是放到各部门主管的办公桌上就完事了呢？我们说一份制度要有法定的效力，也是需要走程序的，前面的意见征集就是走程序的一种！在绩效方案形成过程中，每次管理层与员工层共同参与的座谈…

考核难于推动，数据迟迟收不上来

2021-10-13

有人说：“考核难于推动，数据迟迟收不上来。”据调查统计，有近85%的企业有过类似考核推行受阻的现象发生。究其原因，主要是领导和管理层不重视、员工对考核排斥、不认可考核方案、没有配套的数据收集机制等。有人说绩效不好，有人说绩效好，不管好与不好，都不可否认绩效存在的价值与作用，关键是如何去推动绩效考核？如何才能减少相关部门…

考核方法就具备两个点就够了，一是怎么罚，二是怎么奖

2021-10-13

上文提到几个常用的考核方法，看起来每个好像都不错的样子，但是，到底应该怎么去选择呢？在选择考核方法的时候需要考虑哪些因素呢？（1）企业的实力。说真的，有些考核方法是需要投入银子的，还需要投入人力，不要用那么复杂的高端的考核方法。像有实力的企业可以用BSC或是OKR这样复杂的考核方法，组建专门的部门，把人资或是财务队伍…

效体系建设情况都不一样，选择的考核方式也不一样

2021-10-13

绩效考核是企业提高员工效率，达成工作目标的主要手段。不同的行业，不同的企业，不同的发展阶段，绩效体系建设情况都不一样，选择的考核方式也不一样。那么问题来了，作为HR，你会如何去选择绩效考核方法呢？首先我们先来看看绩效考核方法有哪些： 1.常见的绩效考核方法。（1）强制比例法。这个考核方法是指根据被考核者的业绩，将…

如何应对老板不想发年终奖又裁员

2021-10-12

B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说，由于今年没有达到预期业绩目标，全公司的年终奖就不发了，而且还要裁员10%，叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听，一下子蒙了，不知道怎么办才好。企业作为社会的基本单位之一，需要承担一定的社会责任，在和谐社会的今天，动不动就打出裁员牌，不仅让员工心寒，也会让监管部门警惕。对于企业来说，…

带薪年休假话题再一次成为员工关注的焦点

2021-10-12

如何执行带薪年休假年关将近，带薪年休假话题再一次成为员工关注的焦点，有没有？有几天？具体是怎么执行的？人们都在互相询问和对比。当然了，很多公司严格按相关法律标准执行；也有企业呢，上有政策，下有对策；还有企业呢，上有政策吗？我看不见！也许，年休假就成了传说！对年休假的认识，简单分享个人对年休假的了解与认识： 1.…

年终奖怎么发才公平，才能让员工服

2021-10-12

一说起年终奖，许多人往往就会想到是N倍的工资，或者是年终考核方案。具体这个N怎么定，方案怎么做，要考虑哪些因素等，这里面学问很大。作为HR，你该怎么做呢？风雨送春归，飞雪迎春到，又是一年谈钱时！连路人甲都在谈论年终奖金话题，有奖者说今年拿的少了，明年换个高的工作！没奖者说，凭啥别人能有我没有？明年换个有奖金的工作！…

发奖金和年度加薪，哪个好

2021-10-11

深圳某贸易公司员工C今年工作表现好，业绩也不错，老板找到HR主管林小姐，说计划拿出5000元对C进行激励，叫林小姐拿一个方案出来。是一次性发奖金还是年度调薪每月上调400元？年底了，发奖金和年度调薪正当时，林小姐不知道该如何选择。对于林小姐来说，一次性发奖金，就怕有去无回，如果放在年度调薪上，又怕欲无止境！其实，对于这件事…

如何处理核心员工“绑架”调薪

2021-10-11

A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情：一名骨干员工小林提出要申请年度调薪，并希望上调30%，调高3000元。吴经理心里清楚，这么大的调薪幅度公司很难满足，但如果不答应，小林可能会辞职，因为其申请语气坚定，很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目，是绝对不能放走的。面对这两难困境，应该怎么解决问题呢？…

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