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2021-10-19

王静从事人力资源工作有两年了，一直都不认为自己是一个聪明人，尤其不擅长与领导沟通。只要领导一找她谈工作，经常会很紧张；再加上她的领导又是一个喜欢拐弯抹角的人，很多事情都不直接说，总是让人费尽脑筋揣摩他的心思。由于不知道领导想要的是什么，所以她有时会说错话，有时会办错事。在人力资源这个领域工作，很多人都想成为职业经理人…

邯郸人才新任主管，搞不定下属怎么办

2021-10-18

前段时间，在一次培训过程中，问过现场伙伴们一个问题，如果现在让你当人力资源经理，你就能把这个部门挑起来吗？可能有人会说，没问题，有人或许在心里给自己打问号！当然，不想当老大的小二不是好跑腿的！我们总是希望成长，总希望职务能水涨船高。一般来说，职务的晋升，基本上两条路，一是内部晋升，二是跳槽升职。不管哪一种，都是属于抢了…

邯郸招聘网HR学习心理学的必要性

2021-10-18

行业里有句流行的话是“做HR门槛不高，但是，想要做好HR却很难。”有人说，HR是个杂家，有人说HR是专家。这么说要做好HR确实不容易，因为时而理性，时而癫狂，臣妾真的做不到！ HR是人力资源管理，人始终是第一位的，特别是在企业管理过程中，作为HR必须要熟悉人性，洞察人心。那么如何才能熟悉人性呢？这就要求我们知道心理学…

邯郸英才网不懂法的HR不是好HR

2021-10-18

这几天在群里与几位朋友聊天，听到同行在说公司裁员的事。有的同行说，这事好办，之前他们公司遇到这样的事时，都是严格按照《劳动法》相关标准走程序，该赔多少就赔多少，有的甚至还超出《劳动合同法》的标准。听到这样消息，我只想说，大哥，大姐，请问你们是在哪个庙里烧的香呢？我也想去上柱香，祈祷天上各位神仙也让我遇到这样的老板。 …

邯郸招聘-如何让年终考核不流于形式

2021-10-18

王小姐是A公司负责绩效的HR.目前公司的年终绩效考核都是由员工本人、上司、下属、同事之间对其“德、能、勤、绩”进行一番评价打分，根据一定的比例算出其最终绩效分数，来确定员工的年终奖系数。年年如此，没有新意，普遍的打分也越来越高，年终绩效考核越来越流于形式。为此，老板要求今年进行改革，但王小姐不知如何下手。考核是HR几…

如何帮助员工制定绩效改进计划-邯郸找工作

2021-10-18

帮助员工制订出一份切实可行的绩效改进计划，被认为是绩效面谈成功的重要标志。具体怎么来制订这个计划，计划又包含哪些内容呢？我们说要想制订绩效改进计划，那么一定要知道绩效考核的结果。只有知道员工失误在哪里，才能有计划地给员工把脉，然后才能与员工一起，制订相关的绩效改进计划。邯郸人才网其实，帮助员工制订绩效改进计划也…

上下级之间就某个阶段员工绩效问题的沟通与反馈

2021-10-18

绩效面谈在绩效管理中是个非常重要的环节，可以说，绩效面谈环节是否做到位，直接影响绩效后期的推进。所谓绩效面谈，是指上下级之间就某个阶段员工绩效问题的沟通与反馈，既了解下级员工对绩效实施的想法，又能向下级员工表明上级领导的期望，从而将双方关注的焦点放在需要重点改善的地方，共同制定后续改善计划，以达到绩效改进的目的。既…

绩效考核的结果怎么用才能发挥最大的作用呢？

2021-10-18

绩效考核结果应该怎么用有人会问，绩效考核的结果怎么用才能发挥最大的作用呢？这个其实是个百宝箱，只要你想用，就没有不能用的。绩效结果最主要的运用包含以下几个方面： 1.升职加薪的依据。不管平时如何吹牛，绩效说话。如果说不公平，那么同一个绩效考核方案对相同的考核对象也是相对公平的，为什么别人能得优秀，你却不能，说白…

如何去提炼KPI指标呢？这是个大问题！

2021-10-18

在OKR没有流行之前，很多企业选用KPI这种考核方法，KPI好不好用？确实能够解决一些问题，但是，如何去提炼KPI指标呢？这是个大问题！而确定准确有效的KPI指标又是成功实施考核的关键。那么，KPI从哪里来，该怎么来提炼和确定？有没有什么方法呢？我们知道所谓的KPI（关键绩效指标），就是定位关键核心的那几个指标，也…

对于小企业来说，做绩效考核的必要性在哪里？

2021-10-15

1.生存的需要。正是因为小企业面临的问题是生存的需要，绩效的存在才更有意义，谁去抢市场？谁来做保障？你让人拼命就是干动嘴皮子吗？我们不能说堵枪眼的时候就想到英雄，论功行赏的时候却把狗熊推上去了！这样谁还会给你卖命呢？所以，越是在生死存亡的阶段，越是利益当先，让人没有后顾之忧，才能豁出去拼一把。 2.员工发展的需要…

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