资讯中心-工作文档-邯郸英才网

资讯类型：

全部资讯工作文档工作总结资格考试求职指导人在职场经典语录简历范文公文写作人力资源劳动法规

2021-10-11

HR最怕的工作是什么？改革！HR最最怕的改革是什么？薪酬福利改革！我们说凡是涉及钱的问题都不是小问题！凡是触及既得利益的改革更是关系自己生死存亡的大问题！小王今年三月份入职一家50人左右的珠宝公司，担任人事主管一职。公司不大，但福利较好，其中有一项晚餐补贴，无论是否加班都全员享有晚餐补贴。最近老板明确表示希望小王能把…

干满一年了，老板不给涨工资

2021-10-10

年度调薪是我们HR每年要面对和处理的重要工作之一，有效的年度调薪可以为公司留住更多优秀人才，而不恰当的调薪则会引起不满和不必要的人员流失。年度调薪怎么调、要考虑哪些因素、哪些人该调、调多少，这些都在考验着我们HR.要是你，你怎么做呢？对于老板来说，最怕的就是听到有人抱怨工资低，更怕HR没事就提议加薪的事。老板也很无奈…

老板给的工作低要不要走，如何给自己争取调薪

2021-10-10

做我们这行的，经常会因各种原因给别人申请调薪，员工觉得工资低了，会通过直接上司找到人力资源部，由我们来向公司领导汇报或反映。但是我们自己呢，如果觉得工资低了，要么和直接上司谈，要么和老板谈，这个压力就大了，因为没有缓冲的余地！如果按自己期望加薪了自然开心，如果不加，是留是走？所以不要轻易去要求加薪，这样会让自己很被动，…

邯郸英才网教你如何平衡新老员工薪酬矛盾

2021-10-10

很多HR都遇到这个问题：在“招人难”的大环境下，往往花重金招一批新人进来。这批新人的工资比熬了多年的老员工的工资还要高，于是老员工就不满意了，不是吵着加工资，就是消极怠工，极端的是离职走人，给企业的稳定和发展带来不小的影响。遇到这种情况，往往是老员工有老员工的委屈，新员工有新员工的底线，怠慢谁都不太好，有HR就左右为难…

升职后不加薪怎么办？老板是不是在玩我？

2021-10-09

记得在一个群里聊天，有人抛出个问题来讨论：张小姐的公司地处二线城市，是一家日用品公司，规模近200人，人力资源部只有3个人。有位HR是去年5月份进公司的，到现在为止也有一年多了。三个月前这位HR的领导离职了，老板不打算再从外面招聘新人，张小姐负责人力资源部的整体工作，并晋升为HRM，下面再配备两个专员。自从升职之后，事情…

薪酬有限，如何提升员工满意度

2021-10-09

有人说只要钱到位，玻璃都敢碎；也有人说拿着高薪的人，自然对公司的满意度高；还有人说如果钱不到位，只要福利或是环境好，还是可以在公司混的！其实，高工资未必能带来高的员工满意度，而在薪酬不高或有限的情况下，如何提升员工满意度，更好地留住或激励他们，似乎更是难上加难。对于有些企业尤其是中小企业的管理者和HR来说，这又是他们不…

小公司怎么做福利计划，更能留住人才

2021-10-09

想起以前工作时，老板经常挂在嘴上的一句话，不要与她谈钱！相信这也是很多中小公司老板心里真实的想法。不得不说QQ与微信是两个好工具，在人资的群里，经常会有同行转发各种案例或是吐槽自己公司的奇葩事！有人吐槽自己在几十人的小公司，工资是月薪制，没有什么福利，员工积极性也不是很高。老板想改变这种现状，正好今年效益有改善，想让人…

最简单的年薪制，简单直接粗暴，不需要考虑其他因素

2021-10-09

虽然薪酬设计时需要考虑很多因素，但是实际操作时，只要把有些因素进行排列组合，就可以整合成不同的薪酬方案！当然，年薪制也分几种模式的：第一种模式，就是纯年薪。不限于企业高管，对特定的管理人员或是技术人员也适用，就是固定工资+年底奖金。这种方式有点小玄乎，比如年薪20万，每个月发10000元，剩下的80000元年底作为奖金一次发放…

许多公司喜欢用包汤圆式的薪酬模式

2021-10-07

一般来说，薪酬方案设计时，有下面几种方案可以考虑：（1）固定工资。对于一般的管理人员，特别是没有多少波动的岗位，许多公司喜欢用包汤圆式的薪酬模式，就是那种固定薪水的。某个岗位某个固定值，没有其他期待，就是死工资；不管是你活多活少，不管你能力大小，就是一刀切解决问题，当然，这是根据公司所处阶段，老板个人管理理念以及具体…

薪酬不是孤立存在的，也不完全是老板拍脑袋决定的

2021-10-07

前段时间，有位同行发过来一份薪酬制度，问我能不能帮着看看，或是给点建议。与这位同行交流过程中，我是倾听者，听对方表达她（准确地说是她的上司）的一些想法，这些想法也贯穿在整份薪酬制度中，看完对方的薪酬制度后，我开玩笑说不是市场上流行的东西就是好东西，要看这玩意与你公司是不是匹配！有些东西别人用得好，不代表你也能用得好，别…

首页上一页 58 59 60 61 62 下一页最后一页

推荐资讯