有人说只要钱到位，玻璃都敢碎；也有人说拿着高薪的人，自然对公司的满意度高；还有人说如果钱不到位，只要福利或是环境好，还是可以在公司混的！其实，高工资未必能带来高的员工满意度，而在薪酬不高或有限的情况下，如何提升员工满意度，更好地留住或激励他们，似乎更是难上加难。对于有些企业尤其是中小企业的管理者和HR来说，这又是他们不得不去面对和解决的问题，他们是如何处理这种问题的，很值得探究，如何才能提高员工对公司的满意度呢？

如果员工对公司不满意了，不一定就是钱的问题，不要总把员工想得那么俗，凡是说因为钱的问题就对公司不满意的，一定是发言者本人对薪酬不满意！只有自己最在意什么，才会说别人也在意什么！要想知道员工满意度如何，需要对公司的员工做个满意度调查，然后进行数据统计与分析，这样才能对症下药，有的放矢。提升员工满意度，无非就是那么些方法：

1.工作环境。

一个优雅、干净、舒服的工作环境必定会让身在其中的员工感到心旷神怡。同理，如果你的工作环境不佳，阴暗、嘈杂、异味、拥挤等等，久而久之，谁都没有好心情，容易加剧人的负能量，人都麻木了。这样还谈什么员工满意度？所以工作环境的适当改善，对于提升员工的满意度还是有正面的效果的。虽说工作不分贵贱，只是分工不同，但你是愿意喝着咖啡干事呢，还是想挨着厕所干活呢？

2.工作饱和度。

不是没事做就会幸福，也不是忙得陀螺转就会有激情，人不是机器，就算是机器也需要有计划地检修与保养呢！经常在企业中可以看到，忙的累的抱怨别人太闲，而闲的人又感叹自己没有存在感！如果，能够让每一个人的工作接近一个比较饱和的状态，员工还是愿意挑战的。我们不提倡做加班狗，并不是没日没夜加班满负荷工作就是爱岗敬业，一个连自己命都不爱的人，哪来的爱岗敬业！

3.福利诱惑。

薪酬不够，福利来凑，既然薪酬不能增加，没有诱惑力，那为什么不打打擦边球，迂回作战呢？福利作为薪酬的有效补充，对于员工来说还是非常有吸引力的，很多企业都会在福利上下功夫。这就是有些企事业单位那么吸引人的原因之一，虽然薪酬不一定高，但是人家的福利政策让人流口水呐！虽然我到手的钱不多，但是东西单位给包了，这种感觉还是非常让人羡慕嫉妒恨的！

4.管理风格。

一个组织的好与坏，对员工的影响，最直接的就是管理风格。这个管理风格包括领导的魅力，对待工作的态度，管理的手段或是方法等要素。很多时候，员工对公司不满，并不是真的对公司的管理方式不满，也许只是对自己的上司不满意，同一个组织，不同的领导，员工对组织的认同感是不一样的。关爱员工，从领导做起。如果员工觉得自己的领导就是个“后妈”，忍不了就只能走了！

5.员工成就感。

按马斯洛需求层次论来说，员工在解决基本上生存问题后，随着需求层次的提升，员工会需要被组织认可，而这种认可是多方面的，包括物质与精神方面的双重认可，那么在物质（薪酬）有限的前提下，需要在精神层次上下功夫，让员工感觉被尊重，被认同，承认他们的价值与贡献。而当员工被认可的时候，他们会自发地提升对组织的满意度。所以，管理者与被管理者的区别只是职务的区别，在人格上都是平等的。管理者需要做的就是最大程度地让员工感受到工作的自豪，感觉到被组织需要的那种成就感，做到这些，什么事都有可能。

6.平台机会。

有时候真不是钱的问题，而是机会的问题。如果在一个组织中，员工能够通过自我的努力赢得别人的认同，能够有更多大的平台去实现他们的抱负，这不比直接加薪的激励作用来得差！所以，对于企业来说，问题能不能建立一个相对公平、公正、公开的用人机制，让想做事的人有事做，让做成事的人有荣誉？这就是我们常常希望的那样“能者上，平者让，庸者下”的机制。如果企业能够有这种机制，那么员工对组织的认同会进一步增强。

7.文化氛围。

良性的、健康的企业文化氛围，也是提升员工满意度的关键因素之一，没有人愿意在紧张、压抑、步步惊心的氛围中工作，都希望在正面、积极、有爱、和谐的氛围中去享受工作带来的乐趣，而不是天天提心吊胆，担心有人背后放冷枪。那样的风声鹤唳会让人心累，还有什么满意度可言！

虽说凡是用钱能解决的问题，就不要吝惜钱，但是，当没有钱的时候，我们就需要考虑利用其他的因素去解决问题！对于提升员工满意度来说，更多的需要从组织的软文化与硬环境去考虑。如果能打造一种家庭文化的氛围，除非是后爹后妈，否则，没有人愿意离开这个家。

而且提升员工满意度这种事，也是需要时间去渗透的，我们需要的是“随风潜入夜，润物细无声”的节奏！而且让员工对组织满意，本身也是组织去征服员工的心的一个过程！所谓，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。