想起以前工作时，老板经常挂在嘴上的一句话，不要与她谈钱！相信这也是很多中小公司老板心里真实的想法。不得不说QQ与微信是两个好工具，在人资的群里，经常会有同行转发各种案例或是吐槽自己公司的奇葩事！有人吐槽自己在几十人的小公司，工资是月薪制，没有什么福利，员工积极性也不是很高。老板想改变这种现状，正好今年效益有改善，想让人力资源部门定个福利计划出来，这让HR有点问君几多愁的感觉！那么小公司怎么做福利计划呢？

提到福利这个概念，其实发愁的不仅是人事部门，很多时候是巧妇难为无米之炊！花钱谁不会？关键是没钱的时候，你怎么办？做人资的谁还没看过几本专业的书呢？留好人才 各种理论套路用不完！如果不能对理论进行转化，现实往往会把天真的脸打得啪啪响！

我们说小公司真的是条件有限，HR需要考虑一些因素：

1.老板的魄力。

很多时候公司福利怎么样，与老板的价值观与性格分不开。老板的魄力如何？老板大气，考虑员工福利可能就多一些，老板要是抠门的主儿，就不要指望铁公鸡还能刮点铁锈下来，因为福利这玩意就是烧钱的事，而最大限度地榨取员工的剩余价值本来就是老板最喜欢做的事！有的公司虽小，但是老板却出手阔绰，那么各种节日就会考虑。老板也不愿意在圈子里没面子，给员工发福利这样往脸上贴金的事，他还是愿意做的！

2.公司实力。

我们说有钱能使鬼推磨，公司只要能赚到钱，对福利这块的投入理论上会比效益差的企业多一些。就像很多人都羡慕所谓纸醉金迷的生活，人家有钱呀！你吃了上顿没下顿的人，有个包子吃吃就不错了，哪还敢想着顿顿红烧肉呢？而富得流油的土财主，手指缝随意漏点就够别人吃个把月了。当然并不是所有赚钱的公司都有好福利的，请参考第一个因素。

3.员工类型。

有人看到员工类型，惊得下巴都掉了，好好的福利与员工类型有啥关系？这个确实有关系！比如说都是年轻人居多，那么在福利计划里，可以考虑这个群体的特性与需要，如果年长者居多，那么福利就要考虑实用为主。比如说，前者过节整个晚会，人家能嗨到爆，对于后者来说，与其瞎折腾不如每人几斤油、一袋大米来得实惠！对于福利这个事，并不像我们自己一厢情愿认为的，只要我给了，员工就会感恩戴德。错了！这要看你给的是不是他们想要的！

说了这么多，那么福利计划要怎么做呢？我们可以分以下两种模式：

1.法定节假日福利。

所谓的法定节假日福利，就是传统的中秋、端午、春节三个重要的节日。这个非常重要，一般情况下，国人还是重视这类节日的，多数公司都会发放过节福利。这个时候，人有我也有，人少我多，人新我实等都可以。员工不在意你发多少，只是看到别人有，咱也有，心理就会平衡，不然，员工会在心里腹诽老板。当然这类福利包括假期、过节费、福利用品甚至是旅游等其他福利，这就要看公司的实力了。

2.日常管理福利。

对于日常管理福利来说，种类繁杂，看公司管理综合实力与老板魄力等因素来考虑了。

生日福利：很多企业都会在员工生日上做文章，比如组织生日宴、发红包、生日贺卡、发生日蛋糕等，这样动作虽小，可以笼络人心。花小钱可以办大事，这样简单直接粗暴有效。

高温补贴：对于很多企业来说，高温补贴也不错，特别是工作环境不是很好的一线员工，可以根据地方法律法规的标准执行。当然，有人说，企业效益不怎么好，不按标准发行不行？这种事，怎么说呢，有总比没有好！不一定就是钱！方式有很多种，物品也行。

奖金：奖金这个事，可有可无。看效益，看管理方法，可以月度，可以季度，可以年度，看公司想法决定。

体检：可以定期组织员工去体检，这个体检的项目与费用标准看需要来定。

旅游：不是小公司就不能出去嗨，有时候，越是小公司越好组织旅游这种活动，反正都是出去玩嘛。而且小公司还可以一网打尽，一个都不能少。这样近距离的互动，反而能进一步增加员工对公司的感情。当然了，至于去哪里玩，视公司情况而定！

结婚礼金：大公司不好说，而小公司就那么点人，可以不分管理层还是一线员工，只要是公司员工结婚，公司可以拿出一点钱来作为红包，这个也是极好的！礼轻情义在，主要是显示公司的人性关怀。

孩子基金：与结婚礼金一样，对于小公司好办，毕竟公司小，而且人也少，不痛不痒的，如果是万人的公司，再小的虱子多了也让人肉痛呢。

其他福利：至于说这个其他，就不需要再列举了。其实，只要领导愿意或是高兴，诸如聚餐、分红、员工健康保险、个人持股等，只要是可以花钱的地方都可以找理由，这么简单的事不用解释了。

无论大公司还是小公司，主要是看公司管理层心里有没有员工，如果以人为本不是一句口号，那么什么都不是问题！如果只是喊喊口号，心里压根就没有员工，就别谈什么福利了，他们会觉得给一分钱都是多余的！这个世界上，只要有心想办事，就没有花不出去的钱，只喊口号做样子那样就真的没意思了！