年度调薪是我们HR每年要面对和处理的重要工作之一，有效的年度调薪可以为公司留住更多优秀人才，而不恰当的调薪则会引起不满和不必要的人员流失。年度调薪怎么调、要考虑哪些因素、哪些人该调、调多少，这些都在考验着我们HR.要是你，你怎么做呢？

对于老板来说，最怕的就是听到有人抱怨工资低，更怕HR没事就提议加薪的事。老板也很无奈呀，这帮败家玩意儿，怎么不想想自己有没有为公司创造效益呢？怎么没有想想自己的价值值不值得加薪呢？当然，这个世上不缺少土豪，有些公司一年加薪不止一次。前不久听同行说她服务的公司一年有四次加薪机会！真是让人羡慕忌妒恨！

遗憾的是，我以前服务的公司不是土豪，我们公司年度调薪幅度在10%~20%之间，以每年7月份为调薪基准月，以绩效考核为依据，具体如下：

1.中层以上。

对于中层以上考核，主要以季度考核为主，每季度考核一次。一份评价表，中层评分占50%，总经理助理（分管生产、技术、质量管理）评分占25%，总经理评分占25%。每个得分小项加权汇总，去掉最高分，最低分，测算出总分。一年四次，四次总得分前半加20%，后一半加10%，最后两个名次不加薪。

2.行政管理人员。

每年6月份，由各部门主管根据考核表打分，上报人力资源部。由人力资源部排出得分名次，再统计出该员工入职时间、累计加薪次数、最后一次调薪幅度、目前薪资水平，最终将该表上报总经理，由总经理确定每人调薪范围。

调薪是每个员工最期待的事，调得好大家都开心，调不好，这玩意杀伤力比年终奖还大！员工都会攀比，凭啥别人有我没有？凭啥他调的多我调的少？我看他平时表现还不如我呢！所以说，对于调薪一事，要慎重考虑，不能不调，也不能都调，调薪幅度一样不行，不一样也不行，所以在考虑调薪时，要考虑几个因素：

1.政策性因素。

政府每年都会调整最低工资基数和社保基数，基本工资、加班工资都会提高，一线员工的工资蹭蹭地往上涨，管理人员也眼红，东家长、西家短都在谈哪家工资涨了，直叹十年寒窗不如一线员工！作为老板来说，你不涨，别人涨呀，有钱不一定解决问题，但是没钱一定解决不了问题！所以，工资得涨，必须得涨！有人可以赚钱，没人只能收房租！留得住人你就是老板，留不住人，对不起你就做房东吧！

2.业绩因素。

老板眼里，只有功劳，没有苦劳！对于表现好的员工，那就得赏，这年头赏培训、给福利，都不如白花花的银子来得靠谱！员工做出了成绩，指望表扬几句就打发了吗？所以，当员工做出成绩出来，要么升职、要么加薪，调薪才是最原始的动力，老板哪有真情在，做好加薪最实在！但是加薪不是那么容易的事，老板都不是省油的灯，那就做绩效，做考核，把加薪与业绩挂钩，看你对企业的价值与贡献度！有本事你就吃得饱、吃得好，没本事你就老实待着，别说风凉话。人生最悲催的事就是机会来了，你却没能力抓得住！

3.物价性因素。

物价上涨猛如虎，每月工资买菜苦！这年头，员工都在抱怨：什么都涨，就是工资不涨！花钱流水赚钱苦，如果工资不涨，仅守着自己的一亩三分田过日子，那只能过着贫穷的生活了！对于员工来说，逢人就问工资涨了吗。如果没涨，黑着脸找上司要说法，不给加工资走人！结果老板一合计，这岗位再找一个成本更大，还是加点小钱留人吧！

4.工龄因素。

工作也讲老黄牛，至少这个可以让老板竖立标兵，这就是忠诚，这就是定海神针！员工会看公司对老员工怎么样。如果老员工表现还可以，再没有调薪，新员工会想：工作前辈都这样的待遇，我们再做下去，也好不到哪里去！心里发凉，自然工作没热情！所以对待老员工，只要不是表现太差，该调薪时自然要优先考虑一下，就算是做给别人看，也要把场面上的事做到实处！家有一老，如有一宝，对于企业也一样，老员工和企业一同成长，对企业的感情不是新员工可以比的！所以现在很多企业都会有工龄工资，定期增加，这就是让员工有盼头，有希望，进一步增加对企业的忠诚度！

调薪是个头痛的事，HR只有建议权，如果调薪让员工满意，老板会认为是自己英明神武，领导有方！如果调薪让员工不满意，老板会认为是HR的方案不合理，该考虑的没有考虑到位，没有为老板把好关！事实上决定权多数在老板手里，但是员工调薪不满意时，往往会把枪口对准HR，让HR很是郁闷，伤不起！

调薪最怕的事就是：该调的人没调，不该调的人却调了！结果导致该留的人走了，不该留的人却稳如泰山！调薪一事，对于HR来说，要淡定，要有不管风吹浪打，我自岿然不动的风范！把考核做实，把证据做细，办成“铁案”，让老板肯定你，让员工赞赏你，这就是艺术人生！

面对调薪，也要摆正心态。加薪了自然欢喜，没调要想一想，是不是技不如人！对于员工来说，想加薪需要平时多积累，把工作做到位，为同事解难，为上司分忧，把工作做出彩，用事实说话！