上文提到几个常用的考核方法，看起来每个好像都不错的样子，但是，到底应该怎么去选择呢？在选择考核方法的时候需要考虑哪些因素呢？

（1）企业的实力。说真的，有些考核方法是需要投入银子的，还需要投入人力，不要用那么复杂的高端的考核方法。像有实力的企业可以用BSC或是OKR这样复杂的考核方法，组建专门的部门，把人资或是财务队伍配齐，这样才可以玩，如果是那些人力资源部就一两个人的企业，就算了吧，考核方法怎么简单就怎么来吧。

（2）管理层的素养。绩效考核，说白了就是一种利益再分配的工具，是高层管理者手里的一把枪。如果他们对考核重视或是理解力够深，有些考核方法就可以用，哪怕高难度的考核方法也可以上马，毕竟管理层的重视是最大的支持。不会可以学，可以组织培训，甚至可以请专业的咨询公司来操盘。

如果管理层没有这么高的素养，就不要那么复杂，考核方法就具备两个点就够了，一是怎么罚，二是怎么奖。其他的都是浮云，不需要瞎操那么多心了。

（3）HR部门的专业度。如果HR自身的专业功底不够扎实，还谈什么在公司推行绩效考核方法呢？你自己都没整明白，还谈什么辅导别人？比如说BSC就有个财务的维度，你自己对财务是七窍通了六窍，你还玩什么？再比如，你自己整一套绩效考核方案出来，老板或是同事几个问题就弄得你黔驴技穷了，那丢的就不是你的面子了，连老板的脸都让你给带没了。所以，我们在选择一个绩效考核方法时，自己对这个绩效考核的方法一定要熟悉，就算不精通，至少你也要保持在公司是唯一一个最厉害的存在。

（4）员工的接受程度。有时候，并不是说我们指哪员工就能打哪。新工具的运用，总要看员工的接受程度，有些东西也不是在外面最流行最时髦，员工就能接受的。如果员工的综合素养高，对新事物接受程度也高，再加上企业的实力等因素，可以试一些高大上或是符合形象的考核方法。如果企业中的员工素养普遍不高，斗大的字不认识几个，你还指望他们如何吗？所以，什么样的群体，就要选择与之相匹配的工具。

（5）操作的难易程度。不论什么管理工具，既然要用，一定要达到某种管理目的，总不能拿来看看吧！所以，在选择考核方法的时候，一定要考虑该考核方法的操作难易程度，没有多少人会愿意把时间都浪费在研究各种表格与工具上面，那种简单易懂、傻瓜式的最好。大家看了都能明白，自己需要做好哪些事，做到什么程度有奖，什么程度会被罚等。如果一项考核的操作方法，人家看了几天没看明白，一头雾水，这样下去，迟早有一天会变成形式主义。

我们说，决定一双鞋子是不是合脚，不是看外观如何，而是看自己穿得是不是舒服。同样，对于考核方法的选择也是这样，不要迷信工具，更不要迷恋时髦的工具。要看你自己需要什么工具，你想通过这个工具来达到什么目的。同时还要考虑你能不能玩得转这个工具，如果玩不转，那就是摆设！

当然，如果你们自己够牛，不一定非要局限于上述的考核方法。你也可以将上面的考核方法进行组合，形成你们自己特有的考核方法，所谓不管黑猫还是白猫，能抓住老鼠的就是好猫。