小企业要不要做绩效考核？众说纷纭，有人说，再小的企业都要做绩效考核，这是企业管理不可或缺的一部分。有句话说得好：“员工只会做你所考核的”，通过考核让“工作干好坏，结果不一样”，更能体现公平，更能调动员工的积极性……

也有人说，小企业根本就不具备绩效考核的推行条件，无法做也没必要做。有句话也说得好：“巧妇难为无米之炊”“杀鸡焉用宰牛刀”。所以，无论是从充分性还是从必要性来说，小企业都不要做绩效考核……

我们说，考核只是一种管理工具，不管企业大小，考核都是需要的，只不过形式不同。当然现实中的小企业确实存在这样或是那样的问题，严重影响到绩效的推行或是挫伤绩效推行者的信心与决心，难道这样因噎废食吗？

小企业做绩效考核的难点在哪里？

1.老板不重视。

正因为企业小，老板才会觉得考核用处不大。反正就那么点人，犯不着动真格的，大家的表现如何，心中都有数，用不着再用考核来说事。而且很多小企业的老板因为机缘等因素创业，自身的素质也未必很高，他们在管理中往往会迷信自己的经验与看人的眼光，所以不一定就重视考核这样的工具。

2.HR不专业。

并不是说所有小企业的HR都不专业，只是相对来说。通常小企业因为规模与实力限制，未必会对HR部门配置齐全，再加上老板自身的观念，认为HR谁都能做，经常有其他部门的人转岗做HR.如果培训跟不上，会导致HR的专业度有限，其自身的专业素养也不足以支持绩效体系的建设与推行。

3.员工不接受。

小企业的员工向往自由或是人性化的管理风格，或是轻松的工作氛围，真要是折腾考核，反正都是那么累，都是压力那么大，为什么不去大公司混呢？只要把手中的工作完成就可以了呀，为什么还要考核呢？来这里工作，图个啥呢？

4.管理条件制约。

很多小公司只是看起来表面光鲜，管理制度并不完善。很多事并没有流程化，也没有制度化，出事的时候，想一出是一出。你要想弄一个绩效出来，你会发现，很多做法都没有配套的制度支撑，也就是说除非你在整绩效的时候，顺便把一整套公司的管理制度设计全了，否则独木真的不成林！