一说起年终奖，许多人往往就会想到是N倍的工资，或者是年终考核方案。具体这个N怎么定，方案怎么做，要考虑哪些因素等，这里面学问很大。作为HR，你该怎么做呢？

风雨送春归，飞雪迎春到，又是一年谈钱时！连路人甲都在谈论年终奖金话题，有奖者说今年拿的少了，明年换个高的工作！没奖者说，凭啥别人能有我没有？明年换个有奖金的工作！对于企业来说，发奖也愁，无奖也愁，所以就是几家欢乐几家愁！

年终奖作为企业一种激励方式，如何做到既要让老板发得放心，又要让员工拿得称心！这就是一个度的问题！个人认为，设计年终奖金要考虑三方面因素：

1.兑现管理承诺。

（1）羊毛出在羊上。在企业中，对于高管、主管级以上人员、核心员工都有年薪制说法，即平时发一部分，年底再发一部分，给人感觉就是平时过得去，年终吃个够，美其名日：年底大红包。

（2）不见兔子不撒鹰。从工资中拿出一部分（也有是公司另外拿出一部分）作为年底奖金，并把奖金与表现、工作业绩挂钩，年底进行考核，按系数、按工龄、按业绩等一整合，表现好拿的多，表现差拿的少！你拿得到，说明公司兑现承诺；你拿不到，公司还说，不是公司不出钱，而是员工不争气！典型的得了便宜还卖乖，把员工卖了，员工还对东家说：今年地没种好，给俩个凑合着过吧，明年再努力！这种也是人过留声、雁过留毛，别想公司大方发奖金，能刮总要刮一点，不管啥时候，地主的算盘打的总是忒精！

2.把奖金当福利。

（1）阳光照大地，人人都有戏。根据公司效益情况，按职位分类，每人统一发1个月以上工资不等作为年底奖金，人人都有，见者有份！这是把奖金当福利，没有所谓的考核、所谓的表现、所谓的系数，当像中秋发月饼、端午发粽子一样，普天同庆！你有我有大家有，激励的是岗位、级别。这样，员工自然凝聚力强，因为机会成本太高，抓住了就不会轻易放手！一般是大型企业，或者效益好的企业会采用这种方式！

（2）工作有提高，切糕当红包。不管在什么样的公司，员工都会有一种想法，不怕工作不提高，就怕年底没红包！红包作为一种奖励方式已经深入人心，多少不论，张数不限，是老板的一种心意，一种肯定！所谓红包有、喝喜酒，红包厚、笑个够！管他是一个月工资，还是吉祥数字，不过是一种福利，是老板另外给的一种待遇，因人而异，视业绩而定！拿到说明老板对你满意，来年还要多争气，拿不到说明革命尚未成功，同志仍需努力！一般是中小企业会用这种方式。

3.让奖金留人。

（1）拿我奖，为我想。年底为了留住员工，企业都会拿年终奖做文章，对于员工来说是：为谁辛苦为谁忙，为了回家买票狂！谁管你什么生产、什么利润，都想早点回家，至于年后来不来，打个问号，看企业态度！对于老板来说是：为了订单为利忙，为了留人要发狂！这时，只要员工坚守岗位，一切都好说，年终奖多少都得给，用钱拴住员工的心，拿我的就得听我的。留得青山在，还怕没柴烧？

（2）掉足胃口，跟着钱包走。对于制造型企业来说，把员工留住是个难题，你不给，别人给呀，别人待遇高、福利好，员工跟着别人跑！所以设计年终奖时，往往会有年前一半，年后一半，年后规定期限，不来按天数扣，员工就算要走，也要先把奖金拿到手，只要员工能来，就有留的希望！就怕员工无所谓，啥都不在乎！更坑爹的是，把年终奖留到第二年年中再发！把员工胃口吊得足足的，就像驴子前面的胡萝卜，想吃就得拼命往前走！

年终奖金对于企业来说，是一把双刃剑，发得好是得人又得心！发不好是赔了夫人又折兵！对于老板来说是想一想，因何而给奖？对于员工来说也要想一想，凭啥要拿奖？不管有没有年终奖金，都要摆正心态，正确对待年终奖，把奖金当成大年三十的兔子，有它没它都过年，有则锦上添花，无则少碟小菜！把本职工作做出彩才是本分，奖金是老板给的，更是自己挣的，不去自己要，要让老板主动给！你的价值不在于能拿多少奖金？而是老板把你放在什么位置！

年终奖其实就是天上掉馅饼，有了馅饼还嫌不够大，这就不厚道了！与其为能拿多少奖金而愁，不如想办法赢得老板的心！