深圳某贸易公司员工C今年工作表现好，业绩也不错，老板找到HR主管林小姐，说计划拿出5000元对C进行激励，叫林小姐拿一个方案出来。是一次性发奖金还是年度调薪每月上调400元？年底了，发奖金和年度调薪正当时，林小姐不知道该如何选择。

对于林小姐来说，一次性发奖金，就怕有去无回，如果放在年度调薪上，又怕欲无止境！其实，对于这件事来说，如果我是林小姐，我要让老板得名，让员工得利，但是要考虑成本的投入关系，奖金是购物卡，总有卡爆时候！调薪是充值卡，欠费就得停机！摆在林小姐的立场，要思考一个问题：老板是如何想的？员工到底要什么？既然老板愿意出钱，就要抓住机会，做回散财童子，须知过了这个村就没这个店！

奖金是一锤子买卖，多少都可以，可给可不给；调薪就意味着可持续发展，是400×N个月的事，你能对员工说，给你调薪只调一年，第二年这每月400就不给了？那样，只会把人给逼走，这年头能上不能下的主多的是！假如我是林小姐，会考虑以下几种方案：

1.草船借箭奏凯歌。

向老板建议，针对员工C的业绩，再设定一个标准，期限为半年，如果完成，在第二年中旬将5000元作为奖励一次性发放。既然老板愿意出5000元，就要把这钱的价值最大化，既要让员工开心，又要让老板掏得心甘情愿！让员工C也高高兴兴地大喊：谢谢曹丞相的箭！

2.诸葛亮七擒七纵收孟获。

在设计激励方案中，把5000元分成若干阶段性奖励，根据员工C的业绩确定指标，完成就给予奖励，直到5000元用完为止。既让员工C继续保持工作热情，又让他得到实惠，从而彻底稳定员工C!

3.同殿为臣一时瑜亮。

奖金与调薪可以一起嘛，拿出3000元作为奖金一次性发放，留下2000元作为考核奖金放在工资里，半年做一次考核，考核奖金为1000元！对于员工来说，既有奖金，又有考核奖，何乐而不为！

4.关云长归心似箭，过五关斩六将。

常言道：天下没有免费的午餐，老板拿出钱给员工做奖励好，调薪也好，员工总要拿出对等的价值！可以把5000元作为培训费用，送员工去培训，或学习新的技能，然后再签订培训协议，约定服务期！如果不能通过培训或学习考核，只需要自付部分费用，这样员工既可以提高自身技能，又能体现老板的“皇恩浩荡”！所以，员工为了不想出钱，必然全力以赴，克服一切困难，学成归来！

5.桃园三结义。

林小姐在做激励方案时，可以把5000元钱给员工C购买人身保险，让员工既能分红又能得利，不仅本人得利，还惠及家人！当老板把员工当手足，设身处地为员工着想，员工自然把老板当家人。公司是我家，发展靠大家嘛，员工又岂能不为公司抛头颅、洒热血，唱不尽的忠诚赞歌！

奖励的最高境界就是：你给的恰好是别人想要的！如果你给的、别人不想要，那么别人不仅不会对你感恩戴德，而且还会心怀怨言！就像一个人饿了，你给他一个馒头，远比给他一件衣服来得实惠！