前段时间，有个朋友找我吐槽说有次面试的时候，面试官问的问题让自己很无奈，自己是左闪右躲，但是还是架不住面试官的套路，感觉非常的憋屈。我安慰她说，面试嘛，本来就是斗智斗勇的过程，侦查员杨子荣干掉坐山雕是什么套路？智取威虎山！ 面试还像打仗，两军交战，未战先怯乃兵家大忌。孙武先生说，兵者，诡道也。面试也一样，你不能让人一…

作为HR从业者，很多时候不是在去招聘的路上，就是在去面试的路上，很多走上HR这条路的伙计，都会把招聘作为进入HR这个职业的入门砖。现实不管是传说中的金三银四，还是金九银十，HR可能一边充当面试官，一边充当求职者，“学成文武艺，货与帝王家”是每个有理想的HR的追求，毕竟没有人甘心平庸！ 记得一个朋友问我，在面试过程中应…

HR需要懂韬晦吗？需要文韬武略吗？可能很多人都不屑这样的话题，毕竟我们都希望在一套既定的规则内玩游戏。自古以来有人的地方就有江湖，有些事，你不玩，不代表别人也不玩，HR本身就是玩人的活，要么你玩别人，要么等着被别人玩了，表面上我们都希望我们堂堂正正做人，老老实实做事。但是很多口号掩盖的却是我们让人眼花缭乱的手段。 H…

人力资源管理包括六个模块，每个企业根据自身的发展情况，对人资工作的侧重点均有不同，但总的来看，绩效管理总不尽如人意，培训工作也难有起色，资源规划又形同虚设，招聘工作常手忙脚乱，薪资福利更苦乐不均，劳动关系管理也困难重重。所以，很多HR经常会感到困惑和彷徨，到底哪个模块最难做？ 我个人感觉，还是绩效管理最难做，说难做，…

简历对于个人求职的作用不可小视，简历中要体现的是求职者的个人 技能与优势，但是，如果求职者缺乏优势，简历又该如何制作呢？ 一般说来，求职者的劣势具体表现在以下几个方面：频繁跳槽抑或是 跨行就业；刚刚步入社会，实际工作经验极度匮乏；教育背景一般——没 有学位抑或是学历太低等。找工作的时候，基于求职者对自身情况的了解. 加之对…

贡献于变革管理的努力。 陈述组织变革的需要性。 描述变革对第一线和消费者的影响。 收集用以支持变革需求的资料数据。 参与并贡献于已有明确项目范围和成果的变革团队。 参与并贡献于变革努力的先行性测试小组。 使用基本的项目管理工具以确保变革项目能够按步骤进行。 掌握与变革管理相关的概念。 确认变革管理的概念。 陈述用于管理变革的方法…

职业经理人-谈判技巧 第一部分（课程回顾) 课程介绍 洽谈练习1：蝙蝠车 推销洽谈的原则 蝙蝠车录像 客户实况应用表 实况推销洽谈模式 竞争的范畴 推销洽谈的定义 （课程回顾) “在资源有限的情况下，在满足用户对产品和服务的需要的同时，达到有利润的和可以承受的合约的商谈过程” 四个目的 谈判的能力 方法 --六个原则 --五个基本行为 --两…

期权激励办法模板 第一条为建立与现代企业制度相适应的收入分配制度，进一步建立和完善经营者的激励约束机制，依据国家有关法律法规，结合本公司的实际，特制定本办法办法。第二条实行期权激励的目标是：激发经营者创造价值、追求利润的动力，为经营者创造一个正当的、合法的收入渠道，杜绝灰色收入。用期权这根纽带将经营者的自身利益与企业的长…

年终奖金发放办法模板（流通类企业） 5、年终奖金管理办法5．1组织安排:执行机构： 人力资源部参与部门：财务部——提供数据、兑现奖金。 提供时间：次年一月15日前 企管部——统计360度评分。 完成时间：次年1月15日前人力资源部——计算指标的完成率。完成时间：次年1月15日前监督部门：考核委员会 5．2年终奖金发放的…

绩效奖金职位权数标准 主管职权数非主管职权数非主管职权数职员类九处长3.0中级工程师2.5一级专员2.5八副处长3.0中级工程师2.5一级专员2.5七科长2.5一级工程师2.1专员2.0六副科长2.5一级工程师2.1专员2.0五制造部组长组长2.12.0工程师1.9一级主办员1.8四制造部副组长1.9助理工程师1.8主办员1.7三班长1.7一级技术员1.7一级经办员1.6二技术员1.6经…