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2011-09-05 / 来源：邯郸人才网

一、导入竞争机制要让团队有一往无前、战无不胜的士气，除了激励还有一个重要的管理手法，就是导入竞争。当竞争形成的时候，管理就会变得相对简单，执行也会别称快乐的旅程。那么，怎样来引入竞争机制呢？企业竞争体现在业绩竞争、品质竞争、服务竞争等不同的方面，而且要量化一些指标。在聚成，分公司与分公司的竞争、部门与部门的竞争、个人…

企业文化诊断4

2011-09-02 / 来源：邯郸人才网

第四个层面叫“领导文化”。领导文化指的不是老板的学历，因为做老板的有学历高的，也有学历低的，可能学历低的偏多。台湾排名前十名的企业老总中，有六个只有小学文化。李嘉诚什么学历？小学。王永庆什么学历？小学。领导文化不是指学历，而是行为，价值观等。从这个角度而言，企业文化就是老员工文化，甚至就是主管文化，或者是老板品格的延…

企业文化诊断3

2011-09-02 / 来源：邯郸人才网

第三个层面叫“精神文化”。企业的理念、口号被称之为精神文化。举个例子，沃尔玛为什么服务做的好？你看他的服务理念就这到这并不奇怪。沃尔玛的服务理念只有两条：第一条，顾客永远是对的。第二条，顾客万一错了请参考第一条。现在很多女士都把这两条搬到了家里。但是也有些企业吧历年写的太高深了，员工都看不懂。精神文化的核心在于“每…

企业文化诊断2

2011-09-02 / 来源：邯郸人才网

第二个层面叫“制度文化”。很多企业的制度只能管道基层，甚至连基层都管不了，或者管到了基层管不了高层，管到了高层管不了老板，管到了老板管不了老板娘。我们要清楚，只要有人违反了这样的规定：第一条，不准迟到；第二条，不准旷工；第三条，不准早退；第四条......最后一条，特殊情况特殊处理，一下子就把前面的规定全部推翻了。

企业文化诊断1

2011-09-02 / 来源：邯郸人才网

团队建设那个三角形的中间就是企业文化，可见文化建设对企业发展的重要性。下面我们就来简单介绍下企业文化的四个层面：第一个层面叫“物质文化”。这就像在部队里面为什么一定要穿军装，因为穿上军装你就是一名军人，军人以服从命令为天职，这就是“文化”。我们为什么在厂要穿厂服、戴工牌？因为它代表你正处在上班状态，这就是“文化”。…

企业文化的怪现状

2011-09-02 / 来源：邯郸人才网

企业文化出问题一般会表现出以下几种症状：第一，规章制度无法有效执行：第二，公司决策方案一到基层就变；第三，细节总做不到位；第四，总有人唱对台戏。要医治好企业文化的种种症状，首先要了解到其病因。一、领导践踏制度最高层管理者带头破坏制度，不执行制度，使公司文化无法形成，规章制度无法执行的核心原因之一。领导不执行，而…

企业文化建设的有效途径之二--建设服从文化5

2011-09-01 / 来源：邯郸人才网

服从，从自己开始 1.服从你的公司我们没有办法改变别人，唯一可以改变的就是你自己。要让你的团队成员完全服从你很难，可是你可以做到的是服从你的上司。在军队里，为什么士兵个个都那么听话，因为军人以服从命令为天职。士兵见到班长服从，班长见到排长服从，排长见到连长服从，连长见到营长服从，就这样一层层服从上去，由此“文化”就形…

企业文化建设的有效途径之二--建设服从文化4

2011-09-01 / 来源：邯郸人才网

裁员的要领企业裁员的要领有三：第一，不要制造大的意外。如果要裁员或者辞退的话，要先给他一些暗示，或者反复宣传相应的制度，哪些情况下是要被辞退的。第二，将羞耻感减到最小。不要让他觉得被开除了，要给他一个下台阶的机会。第三，团队竞争裁员。通用电气前CEO杰克每年都在企业里选出一个最差经理，选到谁，谁就要离职。聚成…

企业文化建设的有效途径之二--建设服从文化2

2011-09-01 / 来源：邯郸人才网

惩罚的方式惩罚是管理的无奈，惩罚也要讲究方式方法。第一，遵守第一原则。既要惩罚第一个犯错的人，因为有杀一儆百的作用。第二，惩罚上司。夏季犯了错，上司就要接受相应的惩罚。第三，惩罚团队，这个方法在部队里运用的比较多，有一个士兵犯错，整个班的战士就要接受处罚。第四，要有“斩马谡”的精神。诸葛亮挥泪斩马谡，是一个…

企业文化建设的有效途径之二--建设服从文化3

2011-08-31 / 来源：邯郸人才网

奖励的重点第一，奖励要及时、快速。比如说，上个月的优秀员工，下个月一号、二号或者三号就要奖励，对年度优秀员工的奖励也不要拖得太久，奖励要及时。第二，奖励的时候要隆重。比如，有音乐，有鲜花，有美酒，有擂鼓、舞狮等活动，董事长，总经理等企业的高层负责人也要在现场，要把奖励的消息传递给获奖者的家庭。不一定要奖励很多钱才叫隆…

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