奖励的重点

第一，奖励要及时、快速。比如说，上个月的优秀员工，下个月一号、二号或者三号就要奖励，对年度优秀员工的奖励也不要拖得太久，奖励要及时。

第二，奖励的时候要隆重。比如，有音乐，有鲜花，有美酒，有擂鼓、舞狮等活动，董事长，总经理等企业的高层负责人也要在现场，要把奖励的消息传递给获奖者的家庭。不一定要奖励很多钱才叫隆重，重要的是要营造一种气氛。

把喜讯传递到家庭这一点很重要，有时候我们也可以用心去策划。

第三，承诺的奖励一定要落到实处。为什么很多企业的员工都不相信自己的上司？他们说：“我的上司经常个我承诺，但是承诺了也没有用，因为从来不兑现。”其实很多老板也不是不想兑现，他是真的忘了。所以，我们所有的承诺，都要写在备忘录上。只要是承诺就不是开玩笑，一定要落实到实处。

第四，奖励要多变。也就是，奖品要变换花样，不能太单一。比如说，这个月的业务冠军奖励500元，下个月的业务冠军奖励一部手机，在下个月的销售冠军奖励旅游一次，等等。