HR需要懂韬晦吗？需要文韬武略吗？可能很多人都不屑这样的话题，毕竟我们都希望在一套既定的规则内玩游戏。自古以来有人的地方就有江湖，有些事，你不玩，不代表别人也不玩，HR本身就是玩人的活，要么你玩别人，要么等着被别人玩了，表面上我们都希望我们堂堂正正做人，老老实实做事。但是很多口号掩盖的却是我们让人眼花缭乱的手段。

HR这个岗位比较特殊，看似风光无限，什么都管，实际上离开老板的支持，我们就是个空架子，是什么权力也没有的部门，更多的时候我们是执行部门，是贯彻老板意志的权力部门。我们作为老板与员工间沟通的桥梁，又如何用好自己手中的权力，或是最大限度地保护自己呢？再退一步讲，职场并不会因为你不玩规则，就变成别人真诚待你的地方。

古人说，知权而不知经，近似于奸诈，终必失信于众；知经而不知权，则必陷于迂腐，无异于画地为牢。

韩非子说，权不可假手他人，这也是封建社会皇帝进行中央集权的理论基础，做老板的都喜欢独断专行。这个时候，如果我们HR拎不清，去向老板提建议，说这不行，那不行，就等于是往枪口上撞，多撞几次，你也就没有机会去撞了。我们应该做的就是顺势而为，老板说啥，就去做啥，毕竟人家是发工资的大爷，人家发工资的都不怕，我们拿工资的还怕什么呢？

再比如说深藏不露，有的老板就是这样，所谓三年不鸣，一鸣惊人。我们很多时候都认为老板不怎么的，好像这也不懂，那也不懂，然后我们自己就在背后瞎议论。其实，老板比我们懂，他才是企业最好的HR，什么人能用，什么人不能用，他比我们清楚，只是他不说，看我们有没有悟性罢了。别指望什么事老板都手把手地教你，对不起，伙计，老板不是你的老师。HR是离老板最近的人，要重视你的老板，仔细去研究他的思想与行为，才能及时地与他保持一致。

有些人，特别是管理层，我们以为人家是靠关系或资历上位的，认为人家不懂管理。醒醒吧，能够坐到管理层的，有几个是省油的灯呢？别以为别人都比你傻。

把别人当坏人，这个好理解，人之初，性本恶，这是法家的理论。我们HR在研究各种制度的时候，并不是从员工都是好人的角度出发的，而是本着员工都是“坏人”的角度，想尽一切办法去预防制度的漏洞，甚至逢人只说三分话。如果你对所有的人都很热情，满公司大嘴巴瞎嚷嚷，该说的不该说的都往外说，看你的小命还能保多久？

再比如说在老板的正确领导下，推行各种所谓的企业文化，就是靠HR去忽悠员工。你明知企业这不好，那不好，你能傻傻地对员工这样说？你不能，你说了，可能你就完蛋了。你得对员工说，困难是暂时的，前景是光明的，公司正在着手这方面的研究，未来要解决这些问题，或是你在培训时就得好好忽悠员工，公司怎么样好，公司有什么健全体系。

再比如说关于拍马屁的问题，领导也是人，也有七情六欲，他也需要有人吹，有人捧他。哪个领导都希望自己高高在上，希望自己英明无比。要是作为下属的不明白这一点，隔三差五地对领导说，你这样做不行，那样做不合理。用不了多久，领导对你的看法就会改变，这谁这么不上路子呀？所以，领导身边从来不缺少拍马屁的人，你认为别人能力不如你，但是为什么有些人就是没本事，偏偏受领导信任呢？人家会伺候领导呀！领导才是大王，有权决定你在企业或是部门中的位置。别指望所谓的靠才华吃饭，那是别人吃剩下的饭才轮到你。

HR经常与人打交道，要是摆着一张别人都欠你八万块的脸，谁还和你好好聊天呢？特别是在跨部门沟通、处理员工关系时，该拍还得要拍。把别人拍高兴了，才能在别人放松的时候，提出我们的看法。这样人家才会给你面子，考虑你的一些观点。这才是随风潜入夜，润物细无声。

干HR这行要明白，用专业能解决的问题毕竟是少数。很多时候，为了更好地解决问题，我们别无选择！比如说韬晦之术，张居正说，廓然怀天下之志，而宜韬之晦，牙坚而先失，舌软而后存，柔克刚而弱胜强，人心有所叵测，知人机者，危矣，故知微者宜善藏也。

什么意思呢？就是说胸怀匡扶天下之志向的人，应该隐藏起自己内心的抱负，牙齿坚硬却最先失去，舌头柔软却能一直保存到人死。柔能克刚，弱能胜强，人心无法预测，知道别人心思的人往往最危险，所以能洞察别人先机的人要注意隐藏自己知道的。看过《三国演义》的人都知道杨修就是死在太聪明上了，聪明到曹操所不容。

我们做HR的也一样，离老板近，可能比别人更有机会接触老板，甚至知道老板的秘密，怎么恰到好处地表现自己就显得特别重要，比老板聪明行不行？有时行，有时不行，比老板笨就一定好？有时好，有时不好。太聪明，老板认为你不容易控制，太笨，老板认为你能力不行，所以这个度一定要把握好。这也是我一直说的，做HR要做孤臣，只服老板一个人，得罪了所有人就是都不得罪。你让老板意识到，老板是你的唯一，你就安全了。