企业付费输送员工委外培训，往往都希望员工培训后在公司能服务久一些，提高投资回报率，降低费用风险，通常会采用跟员工签订培训服务期协议的方式来规避风险。那么如何更好地跟员工合理签订培训服期务协议？

对于企业来说，如何让员工死心踏地跟着组织走，除了让员工看到希望外，还要让员工得到真正的实惠，只有让员工的技能进一步提升，才能更好地为企业服务。同时，企业花钱让员工外出培训，需要员工能够回报企业，没有老板会把培训当慈善做。老板是生意人，生意只有买错，岂有卖错之理？

对于企业来说，银子不是随便花的，想拿银子也要拿点诚意出来，如何最大化地保障投资回报率？与其让员工唱赞歌，不如让员工带上紧箍咒，让员工不能轻易越雷池一步，否则，老板只要歪歪嘴，员工就知道痛字怎么写。

和员工签订培训服务期协议时，需要注意几个方面事项：

1.选对人最重要。

企业对于员工培训的预算是有计划的，不是谁都能享受这个待遇与福利的。让谁去培训？这个很关键！一般来说，优先考虑核心人员、储备人员、业务能手等。对于老板来说，这银子给谁花不是花？当然要选对企业忠诚、有培养前途、或是能对当前与未来的工作起到重要作用的人员去培训，这样的投入才是放长线、钓大鱼的买卖。

对于老板来说，也会考虑这个岗位、那个课程有没有必要去培训？不是谁想学习就能学了，你想学的，不是老板想要的，他投入做什么？让合适的人，听合适的课，花该花的银子这才是合理的投入！

2.明确培训效果与要求。

签订培训协议时，必须明确外训员工需要拿回来的成绩、材料、相关证书、学到的技能、能够分享的成果。公司也可提出其他需要达到的学习要求，没有压力哪有动力？

让员工外出培训，不是外出旅游，吃喝玩乐转个圈就回来。欢天喜地学习去，愁眉苦脸回家来？这是胡扯！既然让员工外出培训，老板就是把员工当唐僧。管你如何辛苦、如何疲惫，取回真经你就是功臣，拿个无字经书回来，那就不像话。这样天大的苦劳也是白劳！

3.先小人后君子：明确违约责任。

所谓明人不做暗事，协议中也要把话挑明了说，摆在台面上谈，明确双方的违约责任，要考虑双方的合理权益，不能只进不出！

协议中可说明：员工未能达到培训的要求，未能达到培训的预期目标、或是培训期间损害公司的形象与利益，公司有权做出相关惩罚，情节严重者，可解除劳动合同。

4.约定服务期。

既然企业出钱给员工外训，当然希望把培训的效果转化成生产力，为企业带来效益，不会让员工想当然地就走人。企业是讲究可持续发展的地方，最好的方法就是和员工约定服务期。

以前在公司工作时，我们对外训员工都会约定服务期，反正是姜太公钓鱼，愿者上钩的事。再说了拿人钱财，替人消灾，只有签字画押了，老板心中才有底，老板会想，小样，吃了我的，总得给我吐出来吧！有了把柄在手，哪怕你是孙悟空，也翻不出如来佛祖的手掌心！

比如说，我以前服务过的公司，与员工就培训服务做如下约定：



当然，如果一年内有两次以上培训，服务期年限分段计算不合并。

如果提前离职，赔偿金额按月计算扣减，比如：（服务期工作年限总月-已在公司服务月）×（本次支付全部培训成本费用÷服务年限总月）

对于外训的员工来说，服务期就是卖身契，想好了再签，签了就不能说走就走！

对于企业来说，和外训员工签订服务期协议，表面上看是周瑜打黄盖，愿打愿挨的事，实际上就是死诸葛吓走活司马的把戏，玩的就是心跳！

我们说，用人是为了育人，育人才能更好地留人，如果企业不能让员工实现价值，那么再长的服务期也约束不了员工那颗骚动的心！手有金箍棒，何处不捉妖？