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2021-10-09

在推动业务战略执行落地、提高员工贡献的过程中，HRBP扮演着“政委”角色，从事着“特种部队”的工作。HRBP关注员工的需求，并基于工作要求帮助他们获取资源，从而有效地促进业务部门目标的达成。做一名绩优的HRBP需要具备哪些过人之处？中国企业有哪些HRBP的创新实践？随着社会的发展，企业对人的认识和管理的方法不断发生…

培养领军人才的“飞龙”方略

2021-10-09

处于业务高速发展时期的腾讯，在各个业务领域都需要一批后备领军人才，后备领军人才的能力准备度，决定着公司的未来发展。这给现有的后备人才在领导力、商业能力等方面带来了更大的挑战。为此，COE腾讯学院设计了“飞龙计划”。介绍飞龙计划之前，先来了解一下腾讯学院。腾讯学院从架构上分为领导力发展中心、职业发展中心、培训运营中心…

沟通有术：全民参与增进信任与企业活力

2021-10-09

但是，企业不一样，文化导向也不一样。根据所处的业务领域不同，会有产品、运营、技术等导向，腾讯是一家产品导向的公司。企业文化与员工关系部在出台政策和主办文化活动时，也会事先做用户调研，把员工当用户，关注员工的体验。腾讯文化给公司内外部都留下了好福利的印象。随着公司的发展壮大，腾讯的家文化存在的问题逐渐凸显：由于招聘…

腾讯COE：聚焦精兵强将与组织活力

2021-10-07

COE作为与公司战略衔接最紧密的人力资源部门，到底以何种组织架构形式承接战略？同样有职能模块，COE区别于传统HR的战略属性、研究属性是如何体现的？在腾讯，COE是最先成立的HR支柱，经过近8年的探索、变革，腾讯COE中的文化、培训、绩效等职能围绕着组织活力、精兵强将等组织与人才的战略导向，很好地支撑了组织战略的落地，其…

COE代表了传统人力资源管理的升级

2021-10-07

COE代表了传统人力资源管理的升级，HR要更加聚焦战略，为组织创造价值。尤里奇2012年提出了未来HR要扮演的六大角色，及其背后所需要的胜任素质（见表6—2），即：战略定位者、可信任的活动家、组织能力构建者、变革拥护者、人力资源创新与整合者、技术支持者。这也是对未来COE胜任素质的重要指导。（1）战略定位者 COE要扮演…

COE的胜任基因：用战略的心做专业的事

2021-10-07

COE的搭建是一段历程，在人力资源战略转型中，COE作为技术支持扮演着重要角色，是人力资源战略伙伴关系成功实施的重要组成部分。怡安翰威特大中华区人力资源转型业务线咨询总监李晓红认为，企业成功实施COE，需要注意以下几点。第一，COE沟通的加强。加强HR三支柱内部的沟通与交流，使沟通变成习惯，并将几个关键沟通节点流程…

COE的产生源自组织对人力资源管理的新需求

2021-10-06

COE的产生源自组织对人力资源管理的新需求。第一，战略需要，出于统一价值观、构建组织文化等战略目的；第二，管理需要，组织达到一定阶段时，比如各事业群相对独立，部分管理职能也需要共享以实现资源的协同、流程的协同，创造更大价值；第三，创新需要，人力资源管理的有效性在业务实施中不断被挑战，COE需要针对具体情境，对现有人力资…

企业HR三支柱模式的升级体现在以下几个方面

2021-10-06

第一，视角扩展。原来的HR三支柱模式仅从组织内部视角强调三个HR支柱的组织架构，而中国企业HR三支柱不仅从组织内部进行探究，还从人与环境的视角，强调HR三支柱与技术、组织变革、人才的互动关系。全新视角的扩展促进了中国企业HR三支柱的突破与创新，为企业组织架构的变革注入了新的活力。第二，平台支撑：从SSC升级为SDC…

HR三支柱有利于组织中人才的协同，共享知识和成功经验

2021-10-06

HR三支柱有利于组织中人才的协同，共享知识和成功经验，这对于业务间的跨界创新起到支撑作用。HR三支柱模式下，HRBP更全面地了解业务，可以为业务提供所需的人才，HR也可以将成功的组织活力诊断、组织变革等经验和知识沉淀下来，复制和推广到其他业务单元或部门 HR三支柱理论指出，COE要紧贴战略，制定政策；HRBP要以业…

那么HR三支柱模式与人力资源各职能模块的关系是什么样的呢

2021-10-05

人力资源专业职能管理一般分为选、育、用、留、出，或者分为工作分析、招聘、培训与开发、组织发展、绩效管理、薪酬福利、员工关系、退出管理等人力资源实践，我们通常称之为HR的职能模块，它是根据人力资源管理开展工作的过程链条划分的。HR三支柱模式相比重视过程的职能化管理体系更强调人力资源管理的成果与产出，即人力资源管理能为管理…

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