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谁最应该为公司的人力资源管理负责?
2021-10-05
在充满不确定性的时代,与获得一两个只能解燃眉之急的答案相比,管理者更倾向从长远思考答案的本质,从而能让自己成功应对更多未知的挑战。HR三支柱的本质是高绩效人力资源管理系统,通过再造组织能力,让人力资源管理为组织创造价值增值、获得成果。西方HR三支柱模式帮助中国企业管理者、人力资源管理者厘清了三个基本关系:各部门管理者…
HRBP主要关注团队绩效、人员管理技巧、工作满意度
2021-10-05
在团队、职能部门、业务模块和公司等不同层面上,HRBP关注的焦点和解决方案也不同。以团队为例,HRBP主要关注团队绩效、人员管理技巧、工作满意度、激励和归属感等问题,相应地,其人力资源解决方案也聚焦在以上这些方面。而越往高的层级,所关注的焦点则更多地体现在组织变革、领导力层面。 在HR三支柱中,COE专注于HR的核心…
HR三支柱相互协同发展的同时保证企业内部的创新氛围
2021-10-02
在瞬息万变的互联网行业,腾讯一直鼓励员工进行个性化创新,在以保证其行业竞争优势。 为了鼓励员工的个性化创新,为用户创造最好的产品体验,腾讯在内部引入竞争机制。在这种竞争环境下,各个业务部门独立运营,部门之间的业务内容和产品类别存在一些交叉。公司内部有统一的运营支持系统和平台研发系统,两个系统内部的数据和资源都是共享的…
SDC开辟新时代:一切以用户价值为依归
2021-10-02
腾讯HR三支柱模式中的COE,HRBP,SDC各具特色,例如SDC是对SSC的升级突破,以用户价值为依归,可以说SDC开辟了一个全新的共享交付时代。 腾讯认为,传统的SSC是一个舶来品,是福特、GE等根据美国的情况在工业发展时代提出的一个概念。但实际上,中国现在的环境已不同于SSC提出时的背景,处于“互联网+”时代,行…
S3是腾讯的人力资源部门的简称,其全身是“人力资源管理与管理线”
2021-10-02
作为中国最大的互联网综合服务提供商之一,腾讯的发展可以用“超速”来形容。腾讯于1998年11月由马化腾等五位创始人共同创立,2004年6月于香港成功上市,2016年9月,腾讯股价开盘后持续大涨,成为亚洲市值最高的公司。腾讯用十几年的时间实现了从中型军舰到超级航母的华丽转变,缔造了一个又一个商业传奇。 回顾腾讯的发展之路,我们可以看到…
人员膨胀,管理必然被稀释,而通过HR这条线,可以弥补
2021-09-30
所谓成长导向的HR三支柱,顾名思义,是指为了匹配企业战略而采用的高投入、促发展式的人力资源管理体系。以下四个需求,使得阿里巴巴人力资源体系采用成长导向成为必然。 (1)文化落地的需要 由于独特的企业文化,阿里巴巴对员工的价值观十分重视。价值观是阿里人群体的价值取向,是阿里人的共识,是整个组织的DNA,是阿里人一直坚守…
阿里巴巴的HR三支柱:人是资本而不是成本
2021-09-30
组织能力的升级与技术创新成为中国企业突破管理困境的有效思路。阿里巴巴、腾讯、华为关注HR组织模式的中国化,为企业带来组织能力的提升。同时它们在HR技术上不断投入,对HR三支柱进行了平台化、数据化、移动化、智能化的转型。三家企业作为中国HR三支柱的探路者,其HR三支柱模式是在什么背景下构建的?是逐步建立还是整套引入的?在…
互联网时代迎来HR三支柱实践创新的良机?
2021-09-30
互联网以其便捷的无时不在、无事不在、无所不在的信息沟通和交流,以及海量的信息资源传送、呈现、挖掘和共享,对零售、金融、交通、教育等行业的传统经营模式产生冲击。尽管互联网正在渗透到社会生产和生活的方方面面,但没有改变事物的本质,不可能使公司的管理实现跨越。中国人民大学的黄卫伟教授认为互联网的作用在于用信息化改造实体经济,…
企业内部人力资源部门往往扮演着职能性角色
2021-09-29
人力资源管理本身面临发展“瓶颈” 从当前的人力资源管理实践来看,企业内部人力资源部门往往扮演着职能性角色,HR从事的主要是沟通谈判、文字报表等具体事务性工作,很难真正发挥人力资源管理的重要价值。此外,HR从业者的职业发展状况也不容乐观。 根据中国人民大学劳动人事学院与领英(LinkedIn)合作得出的《中国HR职业发展…
中国企业实践HR三支柱的状况
2021-09-29
西方对HR三支柱的求索对人力资源管理理念与实践作出了重大的贡献,无论是戴维·尤里奇的理论贡献,还是IBM、福特、GE、强生等西方企业的实践探索。中国的一些大型企业在运营管理中,勇于尝试舶来的新概念、新模式,开始引进HR三支柱管理模式。 然而一些大企业的决策者在了解到HRBP或SSC等新概念后,以为这就是HR三支柱,并…
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