对于面试拟录用者该如何答复？

　　对于面试拟录用者该如何答复？

　　对于拟录用人员，目前我们还没有采取发送OFFER的形式，一般都是通过电话通知。就不发OFFER的实际情况而言，也没有过多从风险规避方面去考虑，完全是因为长期以来的习惯所致,和邯郸英才网小编一起了解。今天，作为一个课题提出来，我觉得对于录用人员而言，还是很有必要发送OFFER的。这实际上是企业规范管理的需要，是企业塑造雇主品牌的需要。在OFFER的编制和发送方面，我觉得需要注意：1、OFFER的内容。主要要涵盖录用岗位、职责、薪资水平、福利待遇、入职时间和报到注意事项等。2、OFFER的编制和发生需要注意规避风险。不能随意乱发，否则将会给企业带来较大的风险。一般情况，OFFER中涉及合同部分的内容无需详细表达。另外，也可以在OFFER最后部分注明，合同生效日起OFFER约定自动失效。写下你想记录的学习内容我们公司在面试结束后，不论是否录用，都会给应聘者一个明确的答复，这是最起码的工作要求。一般来说，对不予录用人员给予婉拒，有的是现场就说，有的是采取邮件、短信或电话等形式通知；对录用人员有的会发一份正式的书面offer，有的就会直接打电话通知本人。关于采用什么形式就看当时状况来定，我们没有一个统一的方式，因为面试比较集中时就顾不上来一些工作，总之，都会给大家一个交代的，不会发生不了了之的结果。 1、对不予录用人员，你们会给予婉拒回复吗？ 如果是，内容或话术是怎样的？如果否，为什么不回复？请说明理由我们一般会给不录用人员一个回复，有的是在面试结束前，有的是结束后。对于特别不符合岗位需要的人来说，我一般都会在面试时直接给予回复，比如你有许多优点，诚实、热情、有激情等等，但是你没有我们这一岗位的基本经验，为此不能录用你，十分遗憾，虽然不能做同事，但我们还是可以交个朋友的。这里需要注意的是：一是说明不被录用的原因；二是对优势方面给以肯定；三是有理有节重情义地讲话；四是给他人中肯建设性意见。对于可以选择但又不能马上确定的人员，我们一般会在面试结束确定以后再回复，往往通过电话、短信、邮件等形式，总体上也与上述内容大致相同，多数为套用一种比较正式的模板发出。如，某先生，您好，非常感谢您来我公司应聘面试某岗位，由于某种原因，您没有被正式录取，特此通知。2、对于拟录用人员，你们会发正式的书面offer吗？如果是，内容和模板是怎样的？如果否，为什么不发？请说明理由。由于我们是一家小公司，哈哈，这方面还没有特别完备，也主要是我们招聘人员不是太多，加上也没有以往惯例，还有一层原因是因为我个人懒啊、不太重视这一工作吧，所以一般都不发正式书面offer，多数为电话或当面通知。为什么不发？ 一是年度招聘数量不大，特别是重要岗位人员不是急需急缺，一般岗位也不大必要走这形式； 二是企业规模决定，小公司的老板太看重实效，要是发正式offer，我怀疑老板不得说我浪费纸张，哎，人得先适者生存吧； 三是应聘者层次有关，应聘者一般都是常规岗位的销售、技术、生产人员，大家也没有这个意识，你发与不发对他们来说，没有什么大的关系； 四是招聘部门原因，大家不愿意多一程序，又浪费成本，总之还是重视程度不够，正规工作不如大企业啊。面试的最后一步，就到了录用与否的阶段了。而对于是否给予明确的答复，很多企业也做法不一。对于公司来说，有其自己的考虑，而对于求职者来说，也应该理性的“理解”企业的态度。对于外聘面试的人员，一般分为两种情况，一类是生产人员，一类是行政与管理人员。对于生产人员，干部一般由内部选拔，所以面对的都是基层工人招聘；而行政管理人员的干部也很少外部招聘，都是由内部选拔而来，因此也大多为普通行政岗位。