绩效管理和股权激励有什么不同？

　　绩效管理和股权激励有什么不同？

　　股权激励和绩效管理，都是企业对于员工的激励手段，不过，一个是长期激励措施，一个是短期激励手段，一个是直接管理，一个是间接管理，还是有所区别，和邯郸英才网小编一起了解。先来看看股权激励。股权激励主要分为两种方式，一种是期权激励。这种方式，不需要获得激励的人做什么，直接分配股票的期权给你，当股票市值涨了以后，获得期权的人，可以直接获得其中的差值利益，但是如果企业的经营不好，股票下降了，你就自然无法获得任何的收益。。另一种就是限制性股票激励。这种方式，需要你拿出真金白银来买公司的股票，当然，作为激励，你购买股票的价格一定是一个当时股票市价的折扣价（例如：中国联通混改时，所推行的员工持股，就是以公布当日的股价的50%作为基准值）。这样的话，如果企业的经营好，股价上升之后，你也可以从其中差值获得利益。再来看绩效管理。绩效管理主要是管理者针对员工在一定周期内的工作完成情况，所进行的一个考核管理，是一种针对员工的直接管理。一般而言，企业内部的绩效管理方案都是按年度进行制定，然后分月进行考核打分并兑现分月的绩效奖励，最后年度有一个中考核，并兑现相应的年度绩效奖励。所以，非常明显，绩效管理都是较为短期的工作业绩考核管理模式，有分月的指标、分月的进度，分月的兑现奖励。总之，绩效管理就是一种短期的激励方式，管的是当下，管的是眼前，兑现的也是你每月生存必须要的绩效工资。股权激励与绩效管理的区别。首先，股权激励的周期比绩效管理长，股权激励绝对不会以月的时间周期来兑现激励，最短都是以年为单位。无论是期权还是限制性股票，都会给持有人限定一个期限，例如3年或者5年，只有过了这个期限，你的股票才能兑现上市交易，你才能获得其中的差值收益。很明显，与绩效管理相比，股权激励就是一种长期的激励。其次，股权激励是一种间接管理。股权激励不会像绩效管理那样，对员工的工作行为提出具体的目标、具体的要求，股权激励只是将企业的发展与员工的利益进行一个长周期的捆绑，只有企业的发展好了，员工才能从股权激励中获得收益。再次，股权激励的力度比绩效管理的力度大。一般而言，能够获得股权激励的人，都是企业内部的管理干部或者是核心员工，所以，股权激励的数额比之绩效管理的薪资非常大，动辄都是以十万、百万为单位。对于大企业而言，股权激励的力度远比绩效管理的力度更大，更具诱惑力。股权激励一般都会需要用到绩效管理/评价作为工具，但绩效管理不一定用于股权激励。但是无论是绩效管理和股权激励，都是企业激发员工活力的重要手段