绩效考核方法-360度绩效考核有哪些优点-

　　绩效考核方法-360度绩效考核有哪些优点?

　　360度绩效考核法是指从各个角度来了解个人绩效的方法，是同事评、上司打分、直接领导评、自评，有时候客户评等综合评价的结果。通过这种理想的绩效评估，员工可从不同的反馈了解到自己的不足、长处与发展需求，这样有利于员工制定合适自己的职业发展道路。下面和邯郸英才网小编来一起了解。360度绩效考核  360度绩效考核的优点  打破了由上级考核下属的传统考核制度，可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。  一个员工想要影响多个人是困难的，管理层获得的信息更准确。  可以反映出不同考核者对于同一被考核者不同的看法。  防止被考核者急功近利的行为(如仅仅致力于与薪金密切相关的业绩指标)。  较为全面的反馈信息有助于被考核者多方面能力的提升。  360度绩效反馈法实际上是员工参与管理的方式，在一定程度上增加他们的自主性和对工作的控制，员工的积极性会更高，对组织会更忠诚，提高了员工的工作满意度。  360度绩效考核使员工做决定时更多地关注人际关系，而不是业务。特别在防范职业道德风险上，员工看到潜在问题时，不敢鼓起勇气挑战，因为挑战后，问题不会出现，反而被人感觉到你在疑神疑鬼，破坏团队精神。