年终奖发多少？年终总结很重要

　　年终奖发多少？年终总结很重要

　　绝大部分同学们的年终总结都交了，那就让我学习如果做好平时工作计划和明年会的工作计划吧⑴常规总结数据类：员工情况统计数据：在职员工划分老员工数量、新员工数量；在职员工司龄划分；在职员工男女比例划分；在职员工学历划分（不同部门，岗位序列）；年龄（不同部门，岗位序列）；甚至可以按星座、生肖、属相统计数据划分；统计数据（各岗位/岗位序列）：各部门不同岗位人数变化、各部门在本年内入职/与离职人数的统计数据、各部门员工离职原因等数据；人、部门工作数据：考勤（包括但不限于旷工、迟到、早退、请假等）、休假（包括但不限于年假、婚假、丧假、哺乳假、探亲假等）、出勤率、工时统计数据等；人力成本数据统计：按各部门统计的薪酬变化、薪酬结构、调薪数据；绩效考核情况、绩效工资兑现情况数据；按人、岗位、部门排列的绩效变化统计数据（重点）；最关键是按不同时期、不同岗、不同部门不同岗位序列的人力成本、平均工资、总实发工资、企业承担的社保公积金、个税等。业务数据：业务部门真正关心什么？老板真正关心什么？新员工与老员工成本比、新员工人均效能、新员工绩效考核合格率；哪些能真正凸显HR价值所在，是证明自己招来的人更能干更能创造价值。⑵事实数据类：个人层面：人员数量与结构、学历、年龄和性别、家庭背景、工作经历、技能特长、兴趣爱好。组织层面：招聘---时间、次数、完成率。培训---对象、内容、时间、地点、次数、满意度。绩效---指标、次数、时间、得分。薪酬---总数、增幅、构成比例等。⑶经营战略数据类：财务指标：人均效能、人均产值、销售额、毛利率；盈利模式：盈利模式、竞争优势；产品特点：核心卖点；客户群体竞品企业：客户在哪、竞品有哪些企业；核心人物：各团队核心领导；以及对背后数据的分析：这些仅仅只是一部分，还有公司年度核心事件、趋势分析与预测、年度规划与计划等，这样写下来是不是清晰明了，突出重点！总结一交，麻麻再也不用担心我升职加薪了！