人力资源管理工作的基础是工作分析

　　人力资源管理工作的基础是工作分析

　　人力资源管理工作的基础是工作分析，那么工作分析就与人力资源各模块有着千丝万缕的联系,和邯郸英才小编一起了解。工作分析做为输入，需要搜集多而复杂的各类信息，工作分析方法有很多种，如问卷调查法、访谈法、观察法、实践法、关键事件、工作日志法等。在做工作分析时，每一种分析方法均有利弊，如访谈法，通过访谈能够得到大量信息，但需要占用大量的时间；如问卷调查法，通过问卷调查获得的信息有限，但省时省力。通过任何一种方法，就想达到分析的目的，显然是不够的，必须几种方法结合进行运用。不管运用哪一种分析方法，都可以按照5M1E的思路，对岗位所涉及诸多信息进行梳理。5M1E是一种非常好用的工具，5M：人、机、料、法、环，E：测。工具如何使用不进行阐述，请自行百度。通过分析最终输出SOP、任职资格、岗位说明书，以及各类配套的规范、流程、表格等工具，那么工作分析与人力资源各模块之间有哪些联系呢？第一、工作分析与招聘配置之间的联系招聘与配置的依据来自于任职资格，通过工作分析产生的任职资格，明确了岗位需要什么样的人，通过对岗位工作的分析，能够清楚的知道岗位上的工作量、难易程度，最终实现岗位上最佳配置。第二、工作分析与培训开发之间的联系培训课程的开发，离不开培训需求的调查，通过工作分析，明确了岗位上需要哪些知识与技能，为培训需求做了第一手资料的搜集。第三、工作分析与绩效管理之间的联系明确的工作职责是做好绩效管理的基础之一，通过工作分析生成的岗位说明书，明确了岗位的具体的工作内容、工作任务以及工作目标，为绩效管理的推行提供了良好的土壤，为绩效指标提炼提供了依据。第四、工作分析与薪酬福利之间的联系薪酬体系的设计，需要做岗位价值的评估，而岗位价值评估来自于工作分析，通过工作分析生成输出文件，可以清晰的了解岗工作的重要及复杂程度等要素，才能根据岗位价值确定各岗位的薪级。第五、工作分析与劳动关系之间的联系通过工作分析，生成的职位说明书，可以避免员工之间、上下级之间，因工作职责不清而发生的扯皮、推诿、争吵等问题，通过职位说明书，人员能明确的了解自己的权限，和工作汇报的对象及工作任务，从某种意义上讲能够促进融洽的内部关系，减少不必要的争议。第六、工作分析与人力资源规划之间的联系工作分析影响着人力资源的其它5个模块的数据，而规划需要有这些数据做支撑，没有基础数据，规划只是一句空谈。人力资源管理工作贯穿着两条主线，一条是专业线，另一条是业务线，离开这两条主线，人力资源管理在公司的开展终将会失败。