如何用业务的思维布局招聘工作-

　　如何用业务的思维布局招聘工作?

　　今天，大多数企业的HR团队都在提倡“紧贴业务需求”，要用业务的思维布局招聘工作，但这事理论上说说倒是可以，要真正的落到实处可不是一件简单的事情。那么，到底如何才能真正地做到理解业务需求、打破沟通壁垒，同时未雨绸缪、 提前做好部署？和邯郸英才网小编一起了解。我个人的经验是如果用业务的思维布局招聘工作，那就需要招聘人员了解业务，但我经常听到好多HR抱怨没有时间，也没有渠道去了解业务。其实想要了解业务，首先要在心态上调整好自己，有一个清晰的意愿—— 即“我想要学习业务”。比如学习业务的途径有：· 定期参加业务部门的培训，了解业务的动向。· 参加业务部门的季度总结大会，了解公司重要项目的进展和进度。· 参加公司组织的业务和技术培训，有一些业务即使正在讨论中，但是也需要让招聘人员做好准备，以便给候选人更宏观的背景介绍。· 多参与行业协会等组织的业务、技术交流，了解整个行业的动向，不闭门造车。· 向候选人学习——候选人有可能是来自各个领域的专家大牛，招聘人员在和候选人沟通中，也可以学习到该领域一些知识，了解动向。作为一名招聘人员，了解业务可以更好地理解用人经理的期待，更好地衡量候选人在公司的定位，同时更好地和候选人进行沟通。我经常看到的一种情况是：在招聘人员和候选人沟通中，候选人提出公司发展、业务发展的问题，但是招聘人员由于不了解业务无法解答，只能回答“我需要跟业务经理沟通后告知你”。因此，招聘人员只有清楚公司业务发展方向，对公司的策略有一定的理解，才能对后期进行合理的规划。再比如： “招聘通常有旺季和淡季之分，碰上校招、金三银四、金九银十，招聘团队可能忙得连轴转，但是到了淡季，许多招聘人员 却很清闲。我个人认为，招聘人员应该“Always be hiring”、“Hiring ahead”。在淡季，作为招聘人员至少有以下几点是必须要做的:· 和业务部门保持紧密联系，提前对业务的动向保持了解，为之后招聘做好计划，攒足Pipeline(候选人)。· 利用大数据，总结回顾之前的招聘成果，如公司人员变动，和竞争对手公司之间的人员流动情况。· 对现在手中的Pipeline持续进行雇主品牌价值的传递和影响，保持联系，做到手中有粮，心里不慌。总之，招聘人员真的有意愿学习业务，许多渠道都是可以满足的。至于抱怨没有时间和精力去学习业务，我认为，时间和精力应该放在重要事情上，而了解业务对于HR来说，必须是重中之重。