员工离职风险该如何把控？

　　员工离职风险该如何把控？

　　每个公司都有员工离职的状况，而对于离职本身，我们作为公司的人资部门就要尽可能提前了解并控制，为了让其风险将到最小，同时也给我们自己有更多的时间去准备和补充,和邯郸英才网小编一起了解。离职一般有两种情况，一种是主动辞职，另外一种是被炒鱿鱼，在职场也是见怪不怪了，但在离职之前都会有一些小的迹象，细心的人可以观察到的。离职前观察风险把控如私人电话突然在这几天变多了（招聘电话），如连续不断的请假，偶尔半天（参加面试），如办公桌上东西一点一点的变少（准备离开），对工作或任务不主动承担，也不发表自己的看法（心已经不在这里），不用心，状态不好，变化很大（敏感信号）等，都要及时防范。我们作为人资部的小伙伴怎么防范？一；去人才网站上搜可疑人的简历，看他们的更新状态。二；与其最要好的小伙伴私下沟通，问其原因，及时沟通。离职时交接风险把控每个公司离职都是要走流程的，像我们公司，提前申请，时间到了安排交接人，部门负责人审批，工作交接，物品交接；紧接着财务部审批，最后人资部再审批，考勤核对等，最后还有离职面谈等，还是蛮曲折的。对于这方面，越是流程多，反过来看，越是对公司的风险降到最低。对公司有好处；离职面谈方面要 好聚好散，作为HR，就其本人的优点进行点评，同时也感谢付出，最后我们可以结合其职业规划及发展方向给几点可行的意见，最后可送上祝福。离职后安抚风险把控一；对于原部门的人员坦诚讲明每个人都有自己的想法，这是很正常的事情，但在追求更好的工作时要考虑自己是否够优秀，并定期帮员工进行分析其职业规划。二；让所有看到一个人的离开工作依然可以继续开展，并不会因为一个人的离开而导致过大的损失（虽然损失确实是有的）