薪酬调查的方式有哪些-薪酬调查应该如何操作？

　　薪酬调查的方式有哪些?薪酬调查应该如何操作？

　　薪酬调查是每年都要做的，薪酬调查的方式有哪些?具体应该如何操作呢？和邯郸英才网小编一起了解。一、 薪酬调查的方式  企业可以从多种渠道获得外部薪酬数据的有关信息，常见的方法有：  (1)外部公开信息查询：可以查看政府及有关人力资源机构定期发布的人力资源有关数据，包括岗位供求信息、岗位薪酬水平、毕业生薪酬、行业薪酬、区域薪酬数据，这些薪酬数据对公司薪酬政策及薪酬水平的制定有参考意义。每年省、市公布的薪酬数据，最低工资标准，社平工资，工资指导线也是需要重点关注的信息。  (2)企业合作式相互调查：同行业企业之间建立合作关系，共享薪酬数据有关资料信息，同时可以共同开展薪酬调查活动，这样可以节约成本，相互受益。比如，定期参加行业的沙龙活动，或者HR的沙龙活动，交一些朋友，相互探讨一些薪酬相关的问题，如何与企业的实际关联起来。  (3)采用问卷调查及面谈期望薪酬等方式，对外部人力资源市场价格有大致了解：一般情况下，这个信息的准确度还是比较高的，因为大多数应聘者对行业内该岗位薪酬水平是有了解的，同时也会非常慎重地提出薪酬要求。如果企业经常因为薪酬原因不能招聘到最优秀的员工，那么说明企业提供的薪酬水平的确没有竞争力。薪酬专员设计一套比较容易填写的表格，让招聘专员招聘时可以随时填写，重在简化易填写易统计分析。  (4)外部数据购买：向专业薪酬服务机构购买有关薪酬数据。很多市场调查公司、咨询公司都有自己的薪酬数据库，薪酬数据库往往按区域、行业、岗位、时间编排，可以查询任意区域、任何行业、任何岗位有关薪酬数据以及变化趋势数据。  (5)半官方薪酬调查：有些协会、政府部门也会发布一些薪酬调查数据。这些数据都是针对特殊的群体，完成特定的任务。  (6)非正式薪酬调查：是日常使用最多的薪酬调查方式。比如，在面试的时候企业可以通过面试者了解一些薪酬信息，猎头公司也会发布一些薪酬指导数据，参与人力资源公司也可以获得薪酬信息。   二、 如何进行薪酬调查  第一，要统计分析本公司的薪酬水平  将近3年来的数据进行统计，统计的数据包括不限于最高值、最低值、中位值、平均值、众数，将本公司的数据分析透彻，或许对于一个主管招聘的人员有些难主动做到，可以向领导反映，与负责薪酬的一起来做这项工作，只用摸清自己的家底，才可以与市场进行对标，对标后了解其真正所处的位置是25分位、50分位、75分位、90分位  第二，选定调查的岗位  1、流失率较高的岗位  2、同类型企业各类别均有的岗位，比如：财务、行政、人力资源、销售、销售经理  3、列出调查岗位的岗位职责、工作内容与管理幅度  第三，了解调查的原则  1、对某企业进行薪酬调查，可以和被调查企业合作进行  2、对薪酬调查得来的信息要严格甄别  在取得某岗位的薪酬水平的同时，要比较一下该岗位的岗位职责是否与本企业的岗位职责完全相同。不要因为岗位名称相同就误以为工作内容和工作能力要求也一定相同。  3、薪酬数据必须与时俱进  薪酬调查的渠道  1、半官方的薪酬调查  每年当地的政府都会组织薪酬调查，调查结束后会有薪酬报告，当地的平均工资、不同行业的平均工资、通用工种的平均工资，参与其薪酬调查的，可以象征性的给予一定酬金即可获得报告  参加行业协会，协会每年都会出具薪酬数据，供协会内的单位参考。参加的协会可以根据企业的经营性质规模确定参与当地的协会、省内的协会、全国性的协会。选择协会与企业产品适应的市场和人员来源有直接的关系。  一年一度的薪酬调查，积极参与，认真了解相关信息进行填写，获得薪酬统计数据。  人力资源的领导或公司领导可以收集到这些信息，人力资源的薪酬专员进行整理外部与内部进行对比分析。  2、一般单位可以选择非正式薪酬调查  ⑴参与人力资源机构或公司的薪酬调查  每年大型的人力资源机构或公司都在做薪酬调查，并且分行业，可以积极参与，每年的年会上或总结大会上即可获得相关数据。薪酬专员可以关注人力资源机构或公司的公众号或网站，了解他们的信息或数据动态。  ⑵委派骨干参与应聘  比如，销售岗位离职人员较多的时候，可以选择一个人力资源的人员，在内部销售岗位工作6个月了解销售的方法如何成交，在同行业内选择3到5家有代表性的企业去应聘，了解绩效工资、奖励的方法。现在很多企业都在说销售岗位流动性较大，这个比较容易做到。把得到的数据进行统计分析，找到其分布的位置即分位。  ⑶招聘  一是，内部招聘时，填写应聘登记表，登记表上必填的2项，1是上份工作单位以及薪酬待遇，2是希望在此岗获得的薪酬待遇。统计应聘人员的岗位薪酬情况  二是，参与招聘会时，留意参与单位公布的薪酬待遇，将每次的薪酬待遇进行统计分析  三是，网络上搜集相关岗位招聘的薪酬待遇并进行统计分析  招聘专员与薪酬专员同时来做这项工作，招聘专员收集信息，薪酬专员统计分析对比外部数据与内部数据的相互位置。  薪酬调查结果重在于企业结合的应用即输出。调查获得的数据一定要进行整理分析，将分析的内外对比结果，结合企业的支付能力确定一个合理的薪酬范围。