什么是KPI？ OKR是什么？OKR和KPI区别与联系#

什么是KPI？ OKR是什么？OKR和KPI区别与联系

你公司的KPI完成了多少？不管你爱还是恨，KPI它们都是员工评估的重要工具：你的年终奖金取决于它，你的年薪也取决于它。虽然你不喜欢它，但你仍然离不开它，但OKR来了，你开心吗，准备喜新厌旧？和邯郸人才网小编一起了解。 什么是KPIKPI（Key Performance Indicator）代表关键绩效指标。旨在评估正在进行的过程或特定活动。根据公司不同部门的职责，可以有不同类型的关键绩效指标。选择正确的KPI这是非常重要的，因为它将反映你的工作价值。每个部门或团队都将使用不同的关键绩效指标来衡量绩效的成功率。例如，对于一家公司来说：如果一家公司想增加销售额，她制定了什么KPI它将包括销售额和新客户的转换率。如果一家公司想提高网络营销效果，那她制定的KPI它将包括网络流量和访客转化率。简单地说，KPI是成功的指标，是你工作的结果或衡量标准。KPI它在一定程度上提高了工作效率，但它也是一把双刃剑。员工可能会提出一个容易实现的低目标，以达到评估的绩效；或者你会认为你的老板不把你当作一个有感情的人，而是一切；更重要的是，如果你的目标和公司KPI并不一致，就像让游轮朝错误的方向拼命开放，结果可想而知。KPI整个公司的目标分解非常重要KPI保持一致性和对齐。让我们看看。IBM最新的KPI如何保证公司的不同维度？KPI分解到每个部门和每个人，以下是一个很好的参考:二、 OKR是什么？OKR代表目标和关键结果。简单地说，目标告诉你要去哪里，关键结果会让你知道你是否到达那里。O =目标/目标是定性的，回答我们想要或需要实现什么的问题，应该是简短的(3-7个字)，并以符合公司文化的方式写。KR =关键结果/关键结果是可量化的，这意味着KR是需要符合SMART原则的，并且鼓励团队有3-5个KR。KR目的是跟踪实现目标的进展，(2)设定雄心勃勃的结果。当你使用它时OKR当你问自己两个问题时，你需要问自己：1。你需要去哪里？2.你怎么知道你在哪里？我们还建议增加第三个问题：3才能到达那里？第三个问题将采取主动：你将做些什么来实现你的OKRs例如：对于公司来说，公司的目标是增加收入，关键结果是实现$ 100.000的收入，然后你可以通过演示100个产品来实现这个目标。公司的目标是提高客户满意度，关键结果是NPS从70到80，你可以通过在应用程序中与用户聊天来实现这个目标。让我们来看看一家公司的销售总监OKR案例： 这是否意味着有OKR就可以抛弃KPI了呢？三、 OKR和KPI区别与联系(1)OKR不是KPI。您的组织必须有一个商业模式/运营模式。您当前的运营模式包括您每天所做的事情，创造潜在客户，销售，提供产品和服务，满足客户，增加现金，赚取利润。我们称之为普通业务。战略项目是创造什么KPI(关键绩效指标)是衡量当前运营模式的关键成功因素。（KPI）推广普通业务。KPI只是规划和执行过程的测量组成部分，而OKR是一个整体的目标管理体系。OKRs包括KPI假设你有一个收购新客户的目标。您可以设定以下主要结果：第一季度末新客户增长50%。我们大胆地强调获取新客户，因为这代表了这一点KR的KPI。新客户获取（KPI）这是决定公司成功的因素。看看其他例子：KR1:第一季度毛利率提高至30％。（里面包含了KPI：毛利率）KR2： 公司第三季度收入增加到500万美元。(包括在内。KPI：销售额)如你所见，KRs本质上包含KPI，因为KR必须量化，但要写KR更容易，因为不需要提取KPI指标。请找出OKR当中的KPI: 里面标红的都是KPI.（3）OKRs提供野心与现实缺失的联系。OKR帮助你摆脱现状，来帮助你摆脱现状，带你进入新的领域。如果你有的梦想或鼓舞人心的愿景，你需要OKRs带你去那里。OKRs象征着野心。另一方面，KPI衡量正在进行的过程或活动的成功/输出/数量或质量。它们更适合现有的过程或活动。KPI和OKR其实我们前面说的是黄金搭档。KPI是成功的指标，是你工作的结果或衡量标准。OKR代表目标和关键结果。让我们在生活中找一些例子来比较：健康的关键绩效指标可能是你的胆固醇水平、血压等。这些数字告诉你你的健康状况如何。他们没有告诉你如何改进这些数字。OKR派上用场。若胆固醇水平过高，可设置OKRs，目标是降低我的胆固醇水平 每周锻炼3次和每周吃5次健康午餐是关键结果，你的关键绩效指标是降低胆固醇水平10点。你可以在这里看到，KPI是你主要结果的一部分，OKR是实现KPI关键途径。我想你会同意以下比喻：让黄金合作伙伴合作！ 四、结论若将KPI与你汽车的仪表板相比，它告诉你是否有足够的汽油，发动机是否太热等等。OKR是你的导航软件。如果你的仪表盘(KPI)告诉你油快用完了，你需要使用导航软件（OKR）到达加油站。学生们经常问我关于它的事。OKR是否可以与KPI结合起来，答案是肯定的，而且比你想象的容易，因为我在国内辅导的公司，包括大型外企/民企/互联网公司/初创公司，都在使用OKR同时也会不分组合KPI。因此，姚先生的建议： 让他们各司其职，让他们各司其职KPI负责考核，让OKR负责过程，OKR和KPI可完美结合。OKR和KPI都是绩效管理工具，没有好坏之分。最重要的是选择适合自己公司的管理方法和考核方法。最好的是最好的。