说说我的绩效考核

先说说我的绩效考核。

我从事人力资源工作已经两年了。虽然这只是一个小问题，但我对人力资源工作有了初步的了解。人力资源一般分为六个模块。我认为我最感兴趣的困难是绩效考核，并与邯郸人才网络小边一起理解。我认为建立绩效考核是必要的，因为如果一家公司甚至没有绩效考核，那么薪水就不能激励员工，员工就不会有热情，很长一段时间，团队就像一滩死水。我有幸接触到绩效考核的建立: 首先，我们应该进行绩效面试。人力资源部将对员工进行面试，了解员工对自己工作的理解和认为评估指标，并形成报告总经理。然后建立绩效指标。我公司是一家销售公司，所以业务、监督、购物指南等销售人员是主要的评估对象，所以我关注他们，首先，销售人员的主要功能是产生销售，因此，销售、市场维护、产品形象主要是城市，以此为主要评价点，员工热情和团结程度为辅助评价项目；出勤率不作为评价项目，因为现场人员难以进行出勤率评价。现场人员应评估出勤率、办公室卫生、办公室规则、工作准确性等。绩效考核指标建立后，将进行360度绩效考核，由被评估人员的上下级、等级和自己评估，根据一定比例的总结，我公司按60%的上级、20%的下级、10%的平级和自我评价进行总结。然后公布绩效考核结果。需要注意的是，下级员工在评估上级员工时应匿名，因为下级员工在评估时害怕给领导较低的分数而被报复，这方面不会有任何担忧。一些员工签字确认评估结果。当员工看到绩效结果时，有些人不可避免地认为结果是不公平的，员工有权申请重新评估。填写绩效评估申诉表后，人力资源部和总经理共同认为有必要重新评估，由总经理和员工签字确认。最后，评估结果按工资模式转换，人力资源部总结归档，并向总经理报告所有材料。当然，其他人力资源模块也非常重要，它是企业不可或缺的一部分。绩效考核将与工资密切相关。如果企业没有良好的绩效考核体系，员工就不会了解自己工作的重点，薪酬也不会起到原有的激励作用，员工不到归属感。