安全总监的岗位职责

安全总监的职责

安全总监的职责范围是什么？以下是小编为您整理的安全总监职责，供您参考。我希望它能帮助你。制造总监职责11. 主持生产部的日常管理，负责部门的安排、安排和检查，及时有效地报告；2. 组织制定本部门职能管理所需的相关发展规划、管理程序和操作文件，确保符合中国有关法律、法规和总部的有关管理要求；3. 认真执行国家和地方政府环境保护、职业健康安全和劳动保护的法律、法规和有关规定，以及公司的安全和环境保护管理规定；4. 对各岗位人员的工作情况进行检查考核，确保各岗位人员有效履行职责；5. 组织编制和审核生产部年度人员需求计划、培训计划、绩效计划等。. 组织编制和审核本部门年度资金和材料需求计划；7. 负责本部门的安全和环境保护（必要的检查、设备的使用和维护、工人的安全行为）；8. 及时如实报告本部门安全环保事故，参与本部门事故调查分析和一般事故调查处理；9. 组织实施生产前检查，负责生产线的风险分析和评估；全面负责公司生产现场管理，确保生产过程符合各级质量管理体系文件和安全环境管理要求；10. 设备维护管理：组织必要的预防性维护，并确保在考虑生产进度的前提下安排必要的设备维修工作；11.上级安排的其他工作。制造总监职责21。根据公司的发展战略规划，制定和实施公司的年度生产经营目标和计划；2。根据销售订单和当前库存，制定合理的生产计划，按计划生产，完成生产任务；3。GMP组织生产的要求， 注重生产过程的全过程管理、生产计划的编制和生产过程；4、负责编制过程，批准记录和生产技术文件，制定技术培训计划，做好员工培训，定期组织考核；5、提高中心工作流程的工作效率(SOP)并对管理体系进行梳理和优化；6、负责指导产品技术、工艺操作处理、小时总结、新工艺实施、组织生产调度会议、技术分析会议和统计报表审核；7、主持部门日常工作，协调生产管理团队，负责部门员工的任用、培训和评估；8、参与公司综合质量管理体系建设，完善质量管理体系，监督实施。制造总监职责3⑴参与制定公司发展战略和年度经营计划，积极落实公司各项管理制度，对制造制造制度的全体员工按照制度条款给予奖惩；⑵组织制定和实施生产战略规划，全面主持和领导采购部、技术部、生产部、质量管理部、工程部、仓库、制造系统统统计工作；⑶主持制定订单合同审核含产品报价、定价，确定产品工艺等工作，编制生产计划和原辅材料需求预算，实现均衡生产；⑷做好与营销、财务等部门的横向联系；⑸组织实施、监督、检查、控制和完善安全生产管理体系、质量管理体系和操作流程；⑹掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产问题；⑺制定和审查下属岗位职责说明书，组织实施二、三级员工安全生产经营流程和设备运行维护培训，确保不断满足岗位需要；做好环境保护和劳动保护，不断改善劳动条件。⑻贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;⑼落实公司安全管理规章制度，确保厂区无安全事故；⑽监控工艺状态，确定工艺参数变化对产品的影响，并论证设置的合理性；组织新技术、新工艺、新设备的应用和推广；⑾各种工艺、质量、设备、成本、生产指标的组织实施、监督调控；⑿对公司基础设备进行领导和维护，确保生产现场正常生产，设备处于良好状态；⒀指导、监督、检查下属工作，掌握订单完成、质量检验等相关数据；⒁总经理交给的其他临时工作或任务；41.负责生产计划和物流管理；2.负责生产团队的建设和PC制造管理；3.负责工艺质量管理和改进；4.负责生产成本管理和改进；5.负责安全环保、设备运维和6S管理。51.全面管理企业生产和技术开发，组织生产部按照企业制定的工艺流程进行生产，经总经理批准，组织技术开发部改进工艺流程。51.全面管理企业生产和技术开发，组织生产部按照企业制定的工艺流程进行生产，经总经理批准，组织技术开发部改进工艺流程。2、负责组织制定生产、技术、供应、机电、质量部门的内部机构设置和内部管理计划，提高管理效率。3.负责组织设备增减计划的制定和设备的维护，努力提高设备的利用率和完整性。4、负责组织制定生产、供应、技术开发等工作计划，协调生产系统各部门与企业其他部门的关系。5.负责生产队伍的建设和考核。6.参与制定企业生产战略和年度、月度计划。7.及时处理企业生产过程中的其他问题。