OKR费力不讨好继续推行的动力是什么？

　　OKR费力不讨好继续推行的动力是什么？

　　首先我们把问题剥离开来。 OKR推向个人时感觉费时费力不讨好，对不对？那在部门层面来讲，是不是有所帮助呢？和邯郸英才网小编一起了解。如果是这样，那很好。我始终认为OKR的初次试行重点应该是管理层面，而不是个人层面。要在个人层面真正发挥作用，一定得在部门非常成功实施且获取充分经验之后才有望实现。所以，下一步推动的动力如下：第一，在部门层面，这是有意义的。尽管前期效果不明显，但一旦掌握技巧并形成习惯，后续成果将逐步展现。第二，项目紧迫，而OKR符合时间管理原则，并在一定程度上强迫部门践行时间管理原则1 okr符合时间管理原则之目标设定想象你在打靶，这里有个幽默的表述:预备，开火，瞄准。问题在哪，当然在于:目标未确定之前，就把精力用在了射击上，那不是正确的做事方式。事实上，我们应该提前考虑好我们希望在何时何地如何行动，才能更高效产出。不可否认，即使单针对个人而言，每一个小时的计划也抵得过五个小时的执行。2，okr符合时间管理之二八定律80%的成就来自于20%的行为。OKR关注那关键的，可以帮团队或个人获得更大成绩的20%行为。二八定律是由一名叫帕累托的经济学家首次发现。一天，他在照料菜园时意识到，他应该把更多的精力集中在照顾那些高产植物上，因而他菜园的蔬菜产量得以大幅度提高。他并没有付出额外的劳动，他只是转换了思维，更聪明地工作。而okr其中的内涵就包括转换思维更聪明的工作。定下5个目标，分配精力与注意力。把重点投入到具有更大利益的项目中去。也让你更明悉大量工作要做和去做那些使你更接近目标(效果)的事情之间的区别。3.okr符合时间管理原则之工作由应急反应调整至主动费瑞斯指出，整天忙碌的人，很可能是以牺牲有效性为代价而维持的，并且忙碌使你没有时间反思。但okr的原则是要事优先，抛开紧急事务处理重要事务从实际操作来看很难实现，但OKR将迫使我们逐步从应急反应式的工作方式脱身，撬动关键，从而调整至掌控主动。一点一滴改善，终将汇聚成河。