岗位价值评估模型有哪些特点？

　　岗位价值评估模型有哪些特点？

　　说起岗位价值评估，很多人对此并不了解，甚至没有听说过；这很正常也不正常,和邯郸英才网小编一起了解。为什么正常呢？因为岗位价值评估一般是由咨询公司来做的，HR只负责组织协调。那又为什么不正常呢？咨询公司可能做完岗位价值评估就走了，员工却还有很多疑问，比如：为什么**岗位得分这么高？这个工具科学吗？过程公平吗？结果合理吗？当HR面临业务部老大或者员工的质问时，你不懂这个工具，怎么解答？此时的HR是否就坐实了“打杂“的位置？所以，HR们，哪怕你们不亲自操刀去做，也要对岗位价值评估有一定的了解，况且这也是薪酬设计的根基。我们先来说一下岗位价值评估是什么：岗位价值评估也称为职位价值评估，是指依据统一的量化评价标准，对公司所有岗位进行内部价值的衡量，确定其对企业贡献价值的大小，据此建立岗位价值序列。它的作用主要是解决薪酬的内部公平性问题。举例说明一下，在岗位价值评估之前，所有经理层级岗位的薪酬都在25k-30k之间，但岗位价值评估后，根据岗位对企业的贡献程度，发现客服经理的薪酬和高级法务专员的薪酬处于一个范围，在15k-20k之间。当然我们的薪酬范围也不是随便拍脑袋来的，而是根据薪酬报告的数据推敲出来的。那可能有些人会问：HR都懂了，为什么还要咨询公司来做呢？HR自己就可以搞定了，还可以给公司省下几十万。这个问题需要从2个方面来考虑：1.如果你选用咨询公司的岗位价值评估模型，当然咨询公司的专业度是最强的2.如果你想根据公司特点自己设计个性化的岗位价值评估模型也可以，当然解释权是归HR所有的，但前提是你需要足够了解公司的付酬理念，也就是公司愿意为哪些岗位的哪些价值付酬。岗位价值评估模型的特点：1.咨询公司的模型节约项目时间；避免前期矛盾；便于HR推卸责任。2.个性化的模型适合企业特点；项目组成员见证岗位评估法的公平性、科学性；岗位评估要素是项目组达成共识的。所以关于岗位价值评估模型的特点还需要企业根据自身情况来定夺。下面，我们来介绍一下两种比较常用的岗位价值评估工具：1. 美世国际职位评估系统（IPE）美世的岗位评估体系分为很多版本，区别在于因素的多少，一般我们建议非跨国公司采用美世（第二套）进行岗位价值评估比较合适。2.海氏岗位评估模型海氏系统法包括3个具有普遍使用的评估因素，分别为智能水平、解决问题的能力、职位所承担的责任智能水平分为3个维度来评估：专门知识、管理技巧、人际技巧解决问题的能力分为2个维度来评估：思维环境、思维难度职位所承担的职责氛围3个维度来评估：行动的自由度、职务对后果形成所起的作用、职务职责3.个性化岗位价值评估模型这种评估模型是企业人力资源部和业务部门成立项目组，根据企业的特点设计的符合企业付酬理念的岗位价值评估模型，在设计个性化模型式有以下几个注意事项：1）选择评估要素的三大原则针对岗位而不针对任何人针对通用的岗位但不针对具体岗位只选择符合公司付酬价值观的要素 2）定义评估要素避免照搬其他资料的定义撰写定义要简练3）设计评估要素的维度评估要素的维度建议采用2个维度最佳，2个维度相对比较清晰，且容易理解4）定义维度等级一个维度划分几个等级没有规定，一般划分4-8个等级即可；维度的不同等级需要简要语言进行定义和区分，一般可以使用数字、频率或语言进行区别描述5）分配评估要素权重要素权重的问题，是一个涉及到项目组的问题，不能仅由HR单方做决策6）为评估要素赋值为评估要素赋值是一个相对有些复杂的过程，首先需要确定最大值和最小值，最大值=要素权重，最小值=公司所有岗位就次要素进行评估时的最低值（一般不等于0）根据最大值、最小值，对其他要素交集按照等差分布进行赋值