怎么做一名高效的HR？

　　怎么做一名高效的HR？

　　关于怎么做一名高效的HR，心里还是有点想跟大家分享自己的一些想法，或者是人生经历吧！！我认为如果做到以下几天便可以成为一位高效的HR了,和邯郸英才网小编一起了解。一、应有对自己分内工作的整体和预见性判断。怎么讲呢，因为在很多企业里面做HR的，实际上大部分是基础性的人事事务，杂七杂八的，每天都一样雷同，但是就是因为这样，很多时候我们均把事情拖了再拖，领导要什么表格、数据，我们非要领导说了我们才马上赶，最后搞的自己累的像狗一样。为什么会出现这样情况， 我个人认为，缺乏多自己分内工作整体性及预见性的一个判断。举个例子来讲：招聘，不要只认为招聘仅仅是业务部门移交了一份招聘需求申请表，我们根据表招聘即可，然后登记，完善档案，然后就等下一份人员需求申请表……因为根据这几年工作经验，我也看见身边一些同事的确是这么做的，如果差了一个坑马上到处找萝卜，不忙的时候就耍手机、网页等。此刻？想一想，我们是否的确是这么做的呢？如果是这做的，可能会导致几种结果：1、能力得不到提升。2、领导不认同。3、永远拿着比别人低的薪资。所以，我认为招聘应该出了仅仅是根据单纯招聘之外，必须根据自己的工作做一个整体性的判断，定期主动与业务部门负责人沟通员工的任职情况，或者有空电话咨询员工的工作情况，这样你会掌握业务部门很多信息，多招聘需求了如指掌。其次，招聘后的同时，必须完善各种报表、数据。同时也绩效管理的同事根据员工的绩效情况。掌握新入职员工的工作实际情况。这样，当领导要各种表格的时候……领导很多会说：做的真好。 二、 执行力强是高效的前提。我相信执行力是做好任何工作的前提。作为老板或领导，几乎只问结果，不问过程。如果你在过程中，遇见什么难题，不及时与领导沟通，我相信任何一个员工都滚的很快。如果招聘有困难，应该及时与领导沟通，是渠道？总量？薪资？福利？还是其他原因……如果自己又不知道分析原因，汇报的时候又无条理性的汇报，或者干脆不汇报……领导肯定认为是执行力的问题。所以，如果任何工作肯定是执行力是高效的前提。老板交代的事情，立马做……放下手头其他一切事务（或者其他能够推迟的）……所以，想要高效，首先，你得“干”!之前我领导，就是一个执行力非常了得人。由项目经理做到公司副总经理的职位，2年时间。三、专业性。专业性好比方向。方向错了，你能提高效率？招聘理论知识不懂，工具不懂，面试技巧不懂，你能提高招聘质量？？所以，只要 有时间，就看书，学习。四、业务性及经验。我相信不管在任何公司的大部分岗位，都有时间去掌握企业的有关经营信息，同时向领导学习经验并举一反三，无限扩大、延伸自己的知识量。招聘中设计绩效、设计薪酬、设计能力提升……等等。五、记录。好记性不如烂笔头。学会自我管理。