人力资源部整体三年规划实施方案

　　人力资源部整体三年规划实施方案

　　人力资源部针对规划中的各项任务目标进行学习，结合科隆公司管理经营思路，整理公司人事管理现状，规划人力资源部未来三年的工作重心，和邯郸英才小编一起了解。大胆改革，搞好管理体系基础建设，坚决推行制度管人，流程管事，提高全员执行力度，杜绝人浮于事；勇于创新，在管理上力求精细化、数据化、规范化、合法化，努力为生产经营做坚实的后盾，研究整理适合公司的人事管理机制；不思进取，搞好人才队伍建设，在人员管理上围绕营造幸福企业为契机，全员上下一心，为公司的三年规划整体目标达成做贡献。具体的实施办法有以下几点：一、稳打稳扎抓基础管理，提高工作执行力度基于公司目前的管理现状，主要存在问题是在管理上的危机感意识不强。在市场竞争白热化下，人力成本不断增高，市场的薪酬水平年年递增，稍有不慎，整体经营将有可能出现停歇。我部在近一段时间的工作中，发现管理执行力度相对差，从员工到管理层对制度和决定的认识不足，总是会有违背制度和决定现象发生。因此要提高执行力度重点是如何扭转管理上的思想觉悟？一方面要加强人员的管理意识培训工作，从思想上透析解放，合理借助外界的培训公司资源，加强管理人员培训工作。另一方面抓稽核工作，加强公司内部各项管理制度的落实，坚决按照规章制度规范工作习惯和劳动纪律，杜绝生产安全事故、工艺安全事故、质量安全事故等事故，完善制度管人流程管事，从而提升科隆整体人员的执行力。二、建设有效激励机制促进业务水平提高薪酬是企业管理工具中最好用最锋利的一件利器，如何制定一套完整的有效的激励性薪酬体系是企业管理永恒话题。我部未来三年规划中的工作重心就是整理公司的各项薪酬政策，进一步完善绩效考核量化的指标，把绩效体系与薪酬体系结合。三年内要实现全员绩效考核，推行绩效考核来增进生产力，从而迫使绩效深入到每个岗位的工作研究、评估、考核中。以绩效形式为载体设计薪酬，在整体调整薪酬过程中，加大浮动工资的额度。把浮动部分工资纳入绩效工资，浮动工资与考核结果挂钩。细化绩效考核的指标，严格把控考核过程，反复验证考核的结果，确保评估的公平性、真实性。最终以结果数据来评定岗位工作完成的情况，逐步实现以绩效考核来定薪，体现多劳多得，奖优平庸机制。三、搭建管理信息平台，力求精益化管理公司三年内的规划中明确了各项战略经营思路，技术与产品即将多元化，与市场匹配，实现产业化。在整个过程中，生产必将多样化，生产技术岗位也会随着市场产品的要求和生产工艺要求而变化。而且在销售额度上有大幅度的调整，市场营销的渠道、客户、服务人员也必将会增多，这些都标志着管理经营的革新。一切的革新将会迎来对人事管理的要求增高，人力资源的规划就必须精准化，什么样的生产线配备什么样的工艺，应该配备多少人手；什么样的产品用什么样的渠道销售，应该配备什么样的销售人员；人工成本点是多少，如何控制等等，这些都要经过数据分析和实践计算得来。三年内我部要实现人事管理系统信息的搭建工作，通过岗位分析数据、人工成本数据、人员考勤数据、工作量完成数据、绩效考核数据等等管理数据的分析，为产业链条革新变化下的科隆公司提供精确的人力资源规划策略，从而更有效实现管理增效益的目的。学习各行各业的先进管理经验，结合科隆公司的战略要求，摸索一系列适合科隆公司的数据管理模块，力求管理的精益化。四、人才梯队体系建设确保市场竞争活力人才梯队是企业市场竞争的坚实后盾，是企业立于不败之地的储备池，要建设好人才的晋升梯队是人力资源部的后续长久工作。在公司大胆革新的战略思路下，我部要在搞好人员基础管理工作的同时，加大力度培养新型人才的工作。对外选聘优秀的高级人才，对内采取年度评比等形式推选精干能人，推行能者上庸者下，末尾淘汰等选人机制。选好人，用好人，育好人，使得科隆公司在市场竞争的热潮中保持不败之地，充满无限活力。五、企业文化建设营造共赢格局一个人的思想决定他的成就，一个团队的思维决定他们的胜利，如何让公司员工上下一心，团结共进，携手共赢标志着我们队伍的长盛不衰。企业文化建设是人力资源部管理的升华，我部始终追行打造一个幸福的科隆大家庭为氛围，不断推动企业文化课题，从思想上统一觉悟，打造共赢思想，感恩企业，感恩员工，感恩同事；从物质上关怀家人，取其所需，谋其所想；从制度上人性化设计，公平合理，奖罚分明。我部始终围绕公司三年规划的战略思路，抓好三年内的基础人事管理工作，积极应对公司各项管理革新的政策，紧密分析科隆公司在不同管理阶段的人力资源战略管理创新，落实人事管理体系的建设，充分做好人力资源规划的各项工作，为公司的人力资源管