如何降低员工的流失率？员工流失率的控制问题

　　如何降低员工的流失率？员工流失率的控制问题

　　员工离职是每一个企业都比较头疼的事。企业员工流失往往会给企业带来一定的损失。今天跟大家谈一下如何降低员工的流失率，员工流失率的控制问题!和邯郸英才网小编一起了解。 一、把好关  严格把好招聘关。招聘其中是一个预防人员流失的重要的一关，如果公司招到的是不够忠诚，缺乏职业道德的员工，便很难通过后期的培养达成共识，让他对企业忠诚。所以在招聘的过程中要对员工实施相应的心理测评及背景调查，从人员选用阶段就控制好员工的基本素质。  二、定好薪  考察员工的薪资和待遇在同行业中的竞争力。只有薪资水准达到了同行业的平均水平，员工才能安心在企业工作。所以管理者要对同行业薪资有所了解，以此为参考。同时完善的福利制度对吸引和留住员工有着重要的作用。   三、轮岗制  除了晋升之外，采用工作轮换等方式，也可以避免员工流失。在公司的几种不同职位为员工安排工作，可以增加员工的接触面，达到学习新岗位知识的目的，员工会感到自己取得了进步和发展，从而起到激励作用，不想离开公司。  四、培养人  注重人才的培养，拓展员工发展空间，为员工的未来发展设置良好的前景，是留住员工的不错方法。企业要注重人才的培养和升迁，合理设计人才发展的通道，让员工清晰的看到自己的发展机会，安心工作。  五、搞晋升  运用适当的节奏安排晋升。有计划的安排每一次晋升的空间段和时间段，例如每1至3年有一次晋升机会。很多公司实行快节奏提升，结果员工到达职业顶端后，会因不再有发展空间而失去工作积极性，甚至离开公司。另一种情况是提升的节奏太慢，员工得不到发展激励，也学不到其他岗位的知识技能。只有适当的提升节奏，才能不断激励员工，提高其岗位的认知价值，使其有充分的时间学习下一个岗位的技能。  如何降低员工的流失率:  1.建立离职员工人才库并定期更新  2.与离职员工保持沟通，建立持续良好的关系  3.与离职员工分享公司最近的发展和进步  4.为在职员工和离职员工打造创业孵化器  在企业发展壮大的过程中，不断地从各个方面吸收人才是必要的，但也不可避免的是一些员工由于个人或其他原因离职。适度的人员流动可以及时替代能力不匹配的人员，促进企业的创新，促进企业的良好发展。