绩效面谈有哪些技巧？

　　绩效面谈有哪些技巧？

　　绩效面谈是现代绩效考核当中非常重要的环节。绩效面谈目的是给员工以正确的导向，指出其长处与不足，最终起到激励的效果。如此才能达到绩效面谈的效果，彼此结合自己多年的管理经验为各位伙伴总觉得如下几点绩效面谈技巧共伙伴们借鉴。下面和邯郸英才网小编来一起了解。绩效面谈  1，面谈要坦诚。  在绩效面谈环节，如果你不能给员工以信任和安全感，甚至说在面谈的时候你是用威胁性的词语，不用想，你的面谈肯定是无效的。  2，面谈要具体。  要想从员工那里获得有关绩效的最真实的信息，那么在我面前的时候，面谈的内容一定要具体，只有如此才能获得你想要的信息。  3，面谈要平等。  在现实的操作过程中，很多企业的绩效操作官，总是把自己摆在最高的位置，结果员工就不会很好的配合，最终导致的结果只能是百害而无一益。  4，面谈要亲和。  绩效面谈的原则是不仅是看到问题，而且还要看到员工的成绩，只有如此员工才愿意和你亲近，才会和你敞开心扉。  5，面谈要及时。  绩效面谈千万不要等绩效考核结束以后再进行，一定要在绩效前、中、同步根据实际情况进行，否则很多结果只会恶化，后果让你想象不到。  6，面谈要有建设性的意见。  进行绩效面谈快要结束的时候，作为绩效面谈的主考官，一定要针对面谈的内容给员工或者下属提出建设性的意见，帮助员工更好的通过绩效来调整自己，来提高自己，从而为个人和组织的绩效目标达成出一份力。绩效面谈  总而言之，作为人力资源部绩效的负责人，在进行绩效面谈的时候，一定要结合自己的实际工作进行不断的探索，来提高绩效沟通面谈的技巧，从而使个人组织和员工获取更大的收益，最终来体现你作为一个绩效操作者的能力和价值。