HR绩效面试的8项技能全析

HR绩效面试的8项技能全析

不可否认的是，绩效考核已成为公司未来管理竞争领域的关键手段。因此，目前各公司HR他们都忙于组织和纠正他们的绩效考核计划，并与邯郸人才网络小边一起了解。然而，由于缺乏中国企业管理的经验和环境，评估已成为公司管理体系中的鸡肋部分，没有肉，放弃了味道。事实上，绩效评估并不难，困难的是如何与员工进行有效的绩效面试。这也是绩效成功的关键环节。让我们来看看HR绩效面试的8种技巧全析：1.描述绩效结果而不是判断员工的绩效面试，不是判断结果，而是描述绩效结果。例如，如果你没有完成一项工作，你完成了多少，你犯了多少错误，你离你的工作目标有多远，这些错误给公司造成了多少损失或给其他工作带来了多少麻烦，而不是判断你的工作做得很差，你的工作能力很差。2.在具体但不一般的面试中，我们应该制定一个工作计划和一个工作计划来谈论完成情况和效果，分析差距的原因。在积极评价的同时，我们应该指出缺乏员工和领导人日夜相处。一般来说，很难抹去员工的缺点。因此，绝大多数经理只谈积极的评价，不谈或少的缺点，这不利于员工工作的改进和组织绩效的提高。3.积极评价应真诚、具体、建设性A、真诚是面试的心理基础，不要太谦虚，更不要夸张。让员工真正感受到你对他的表现真的很满意，你的赞美真的是你的真情流露，而不是套近乎，扯关系。B、具体来说，在表扬和激励员工时，我们必须具体地表扬员工所做的事情，而不是说员工表现良好。C、建设性的积极反馈应该让员工知道他的表现达到或超出了经理的期望，让员工知道他通过他的表现得到了经理的认可，加强员工的积极表现，让它在未来的工作中继续发扬，继续做出更好的表现。同时，我们应该对员工提出一些建设性的改进意见，以帮助员工获得更大的改进和改进。4、负面评价应客观、准确、客观、准确、无责任地描述员工行为的后果。只要你客观、准确地描述了员工行为的后果，员工自然就会意识到问题，所以此时不要责怪员工，指责只会僵化你和员工之间的关系，对面试结果毫无用处。5.注意倾听员工的声音 从员工的角度，以倾听的态度倾听员工自己的观点。倾听员工对问题的看法，而不是不断地教他们。提出更多的开放问题，指导员工参与面试6，避免使用极端词，避免使用极端评价词，如果你不能，你的项目很差7，通过解决问题建立未来的绩效目标，与员工讨论下一步的改进措施。与员工讨论如何在未来的工作中进行改进，并形成书面内容。在面试过程中，要注意观察员工的情绪，及时进行有针对性的调整，使面试按计划稳步进行。面试结束后，我们必须与员工形成双方认可的备忘录，并就面试结果达成共识。对于暂时没有异议的问题，我们可以与员工预约下次面试，并就特殊问题进行第二次面试。在绩效面试结束时，总结鼓励的话，要以鼓励为主的话来结束。