HR招聘中容易犯哪些错误？招聘难HR该怎么解决-

　　HR招聘中容易犯哪些错误？招聘难HR该怎么解决?

　　HR招聘中容易犯哪些错误？招聘难HR该怎么解决?招聘难、留人难 HR该怎么解决呢?和邯郸英才网小编一起了解。 HR招聘中容易犯哪些错误？ 即使你自己小心翼翼, 但是你的周围已经布满了”雷区”。 稍有不慎就会功亏一篑。所以不要因为愚蠢的错误而抹杀所有的努力，为什么你组织的面试，人才来了只简单了解了一下情况就走了? 为什么你物色的人才，刚入职没几天人才就又离开了 …… HR招聘者操作不当，失去一个能干的应聘者轻而易举，所以人才招聘过程非常重要，非常有挑战性，而且真正成功的招聘很有技巧。  根据多年的人力资源工作实战经验总结。在职场中，招聘经常犯的错误如下:  1不能给职位形象造成阴影，不要告诉应聘者该职位的长期机遇不多，或者说他们要在同一位置上至少呆3年，也许你认为这是事实,但工作情况一直在发生变化. 最优秀的员工，总是希望看到他们的职权在任何情况下都能得到扩展。  2如果面试前你没有做好准备，暴露了自己的非职业化或者提问了拙劣的问题，你会使最普通的应聘者都远离这个岗位，有才能的应聘者希望为优秀的经理人工作。如果你确实了解职位，进行恰当的提问,多倾听少谈论，你就将自己和公司都摆在了一个较高的位置上，通常优秀人士都会乐意为这样的人和公司工作。  3不要过早达成推销交易， 一开始谈论职位的优点，就显得你在急切的推销职位，这样其实贬低了职位，也贬低了你自己和公司的形象。  4不要太早或太迟谈论薪酬问题，在开始阶段，薪酬仅仅用来选入或排除应聘者，而最后阶段他只是一个普通的谈判要点。  5不要人才刚入职就停止人才招聘过程，这是一个不稳定的阶段，优秀的HR会在人才入职后，继续储备1-2名相关岗位的人才，此过程一直持续到新人稳定展开工作止。  总之，招聘过程看上去是一个比较简单的过程，但其实它是最考验HR功力的一项工作。为此，HR招聘者要招聘到最优秀的人才，就必须学会推销自己、公司和职位以及其他有价值、值得拥有的因素。应聘者应该了解到有关职位的充足信息，从而能够放弃眼前的短期经济利益，匹配合适的职位。 招聘难HR该怎么解决? 很多HR在招聘的问题上都在议论，说今年经济形势不好，但工资待遇不低，邀约成功率低，入职率也特别低。对于企业来说，招人难，留人难，已经成为了企业中HR管理中较为严重的问题，然这个问题不仅仅是一个行业，普遍企业都存在这种现象。 招人难、留人难主要体现在三个方面：  一是：不能及时招聘到满足企业所需的人员;  二是：被录用的人员的数量、质量、层次和结构不符合企业的要求;  三是：招聘来的人稳定性差;针对招人难的问题主要从招聘环节入手，提高招聘效率;针对留人，关乎企业的整体管理，包括企业的入职引导、培训、员工职业生涯规划、薪酬激励等等。 聘难、留人难 HR该怎么解决呢?  在解决招聘难的问题上，HR首先要考虑是否是招聘环节上出错。  第一：招聘规划;HR要明白，你招的人事什么样的人才，是否可以满足企业价值需求，如不是，千万不可“将就”用人。  第二：制定人才选聘标准：HR在招聘人才上，一定要和业务部门沟通，了解业务部门需要增加哪些人才，人才的岗位职责标准是什么，并将岗位技能罗列出来，将重要的进行排序、分类，这样在筛选筛选和面试沟通时能更好的把握重点，以提高招聘的效率。  第三：招聘时间的选择：每年招聘要把握关键时间点：三月至四月， 六月至七月是每年人才供给的高峰期，HR在进行人才招聘时尤其是大规模人才招聘时一定要把握这两个时间点，对此，HR就要提前规划。  第四： 招聘渠道的选择：目前招聘的渠道以及方式很多种，比如现场招聘会、人才网站招聘，猎头推荐，人才劳务公司等。不同的招聘渠道各有利弊，适用招聘人员的特点也不一样。而且随着招聘难的问题越来越凸显，出现了很多新的招聘渠道。不管最初选择用那种招聘渠道，都要做好招聘渠道效果的统计分析，把更多的精力放在招聘效果好的方法。  另外，在留人方面，HR们首先要了解入职新员工的需求是什么，其次注意新员工入职当天、新员工试用期内、员工转正、员工在职，这短时间内员工对企业的认识，以及工作心态的变化。