不明白复盘，再努力全是低水平的努力

不明白复盘，再努力全是低水平的努力

不久前，跟一位工作中3年属下闲聊，问他对2022年的工作有什么念头，他畏首畏尾，答不上来。看着身旁比他年龄小的同时都当上部门负责人，而他依然还在原地踏步走，专业能力也有待提升，我有点不开心。针对属下的发展，我自始至终不曾放弃过，只要是有益于她们发展的事，我一直都是会倾囊相助。实际上，我发现了，许多发展很慢的属下，都是一个缺陷，不容易对工作中开展复盘，进而一直在低水平的勤奋，原地踏步走。最后，她们变成了愈来愈废的一群人，慢慢地成为了并没有技术专业知识和能力的属下，变成了混吃等死。为何很多人反复做一件事10年，依然并没有变成权威专家？为什么有些人只进行了一两年，便拥有权威专家的工作经验和水准？《刻意练习》的创作者明确提出，一个人有很有可能在一个行业侵润多年而并没有多少提高，因为他仅仅在开展天真的训练。也就是，无目的、反射性地训练，而且没把必须增强的一部分，分解成一个个小部分开展专项训练，结论造成了一直在低水平的反复。就像我的这位属下，自始至终在工作中的水平线挣脱，从来没一次作出一个令人令人满意的最后，就取决于低水平的反复。当别人早已根据训练提升了专业技能和水准，而另一方却在不断根据上班时间来打磨自已，结论便是越混越差。罗振宇的《大败局》，曾是对“公司为什么不成功”这一主题内容开展复盘的一次传统试着，结果发现复盘在企业中也有着“极大的能量”。因而，复盘，是个人提升必不可少的神器，也是很多人低水平勤奋，而自始至终无法得到好结果的最后原因。越发想发展，越能够复盘人和人之间，造成差异的压根原因究竟是什么？我觉得除开取决于大家针对工作的态度以外，还取决于是否有优良的工作习惯，可以推动一个人的发展趋势。当一个人一直对事儿敷衍塞责，进行一项工作以后，都没有复盘汇总的习惯性，那样不正确可能一次又一次地出现。查理芒格也说：”“仅有了解自身将在哪儿跌倒，你能够了解绕开什么坑。”复盘，便是在一次次的行动中，汇总原因和经验教训，寻找下一次解决这个问题的计划方案，从根本原因处处理不正确的产生。当一次次复盘产生累积效用后，你就会发现你的工作工作能力会更加增强，你也会真的变成工作中的大神。如何复盘，才可以取得好结果1、持续扎扎实实目标好多人在工作上迷途目标，造成事儿偏移恰当的航行方向，当然会愈来愈不成功，而真正的高手，通常会在一开始就开设目标。例如，在复盘前，就选准复盘的目标，严防下一次做出一样的不正确，造成事儿愈来愈槽糕。并且，仅有目标途径清楚了，你才能够真真正正在进行目标的情况下获得胜利，进而拿到另一个目标。2、评估结果选准一件事情的重要结论，之后让结论和目标产生评定的完成率，当完成率低时，找寻进行目标的阻拦，直至取得成功。仅有持续对焦结论和目标的差别，才能够根据后面的找寻原因和寻找办法处理重点问题，做到四两拨千斤的复盘实际效果。3、剖析原因寻找到核心的原因才算是复盘的真正意义，下一次就可以对于原因寻找到更改原因的因素，进而让目标完成。在剖析原因要由浅入深，选用“what if”分析方法，假如发生怎样的条件，如今会是怎样的结论，逐渐提升标准，保证目标在不断完成的情况下。4、吸取经验仅有复盘时，把不正确、经验教训变为实实在在的工作经验，固定电话在人的的身上，才可以在一次次的发展中取得胜利。特别是，在我们拥有一个新的每日任务时，才可以在下一次的手段中，将不正确从根本原因处解决掉，进而提升工作的高效率。总结一下，复盘的方法步骤是有逻辑关系的结构型总体，即：回望目标→评估结果→剖析原因→汇总规律性。万事皆可复盘，期待我们能够在复盘中，持续寻找到发展的的意义，持续找到发展的室内空间，使我们真真正正变成成功的人。