绩效考核方法-目标管理考核法有哪些优点-

　　绩效考核方法-目标管理考核法有哪些优点?

　　目标管理，是企业的一种由上下级共同商讨确定具体的绩效目标，在工作中实行自我控制，努力完成工作目标，根据目标的完成情况实施奖惩的一种管理方式。目标管理法是被用作企业经营的手段，初期重点均在提高企业的经营业绩。下面和邯郸英才网小编来一起了解。目标管理考核法 目标管理法的优点 一、业绩的提高。 由于目标管理的过程是员工共同参与的过程，因此，员工工作积极性大为提高，增强了责任心和事业心。因为目标管理制度，既有明确而具挑战性的目标，又有客观的评价基准与奖励制度辅佐，所以其成效较大。 二、个人能力提升，改进组织结构的职责分工。 由于目标管理所订的目标，是以个人能力为主，要达成这个目标，必须努力一番。因此，每一期的目标达到时，就等于个人的能力比以前提高了。 三、目标管理法的评价标准直接反映员工的工作内容。 目标管理的推行，有助于客观的考核。部门或主管的经营成果，不论是自己考核自己或是上司考核下属，均有标准可以依据，如此员工的不满可以消弭，更积极促使员工努力达到更高目标。目标管理法适合对员工提供建议，进行反馈和辅导。 与传统的管理制度比较，目标管理最主要的优点在于能改进管理方式。目标管理提供了一套绩效评估办法，使员工的绩效得以做客观的评估。