从六层能力金字塔看人力资源的价值

　　从六层能力金字塔看人力资源的价值

　　除了从组织架构的角度去看人力资源的价值，从个人成长以及能力成长的角度，处在不同阶段的人力资源从业人员对公司产生的价值是不同的,和邯郸英才网小编一起了解。以下是能力成长的六层金字塔（版权归鼎鼐咨询叶薇薇所有）：由这个能力模型六层金字塔，对照职场中的各层级，我们可以看出来，不同发展阶段所需要的能力是不同的，企业对应的考核标准也是不同的，具体请见下表：那么基于人力资源工作者自身的发展和在组织里的角色两个维度，我们可以看到上表可以作为HR自身发展的参照，从自身的角度为公司提供的价值；再从HR作为组织发展的辅助者的角度来讲，我们明白了各层级员工向上发展所必备的能力和考核标准后，也就能够在员工发展的不同阶段提供相应的支持和协助，这也是非常重要的价值。也许一个公司刚成立之时，最早成立的部门之一不一定是人力资源部，也许人力资源部刚成立最迫切的职能或者来自业务的期望就是招人，也许成立两三年的人力部门依然是一场混战，但我们要找准自己的定位，深知自己在企业中的价值，一路前行，终会达到美丽的前方。以上，作为人力资源工作五年的一点小总结，也许三年、五年之后再看回这些文字，会觉得无比的幼稚，聊做成长路上的纪念吧。