招聘的本质是什么？招聘需求是如何产生的？

　　招聘的本质是什么？招聘需求是如何产生的？

　　近期在开展业务时，经常有企业问到：在疫情之下，今年的人才市场如何？和邯郸英才网小编一起了解。从传统角度讲，招聘的需求是如何产生的呢？简单梳理一下：企业战略——阶段目标——部门目标——岗位职责——人才盘点——人力规划（包括招聘与配置）需求诊断——内部调整——编制审批——资源配置（含人力）——外部招聘——确认方式——招聘准备——发布职位——面试录取首先，先让我们从企业战略的角度看看，内外部的环境如何。1、外部环境（人力方向）：全球企业均面临需求萎缩、大量裁员、失业稳岗、配置调整。市场充斥了大批的劳动力、大企业中低端人才及部分因创业压力大而回归的创业型人才。单从这个角度看，当下的疫情压力给了社会人力资源重组优化的机会。同时，促进了人才交流的机会。2、内部环境：从单个公司来看，企业无非采取迎难而上、保守守城两种策略。迎难而上者，下整合交付、增强实力，上挟势资源而取需求，率先打通单元生态闭环者将获得极大战略发展空间，更有可能一跃成为黑马。保守守城者，减员以降成本，守地以待时变。熬过去尚有可能恢复实力，撑不下去只能含恨退出。虽略显消极，却也无可奈何，以二八法则而论，相信会有多数选择后者。也即因此方给了前者生机。3、招聘岗位：因为有了前文的分析，所以招聘的岗位类型亦可分为以下几种：3.1：战略型高端岗位：高薪3.2：战术型中端岗位：加薪3.3：补充型中端岗位：稳薪3.4：补充型低端岗位：稳薪或降薪从目前的人力市场来看，若方法得当，招募以上人才均压力不大，其核心还要看其顶层设计及对人心的把握，分步谋划，胜算不小。4、如何用人：如上面所讲，市场上人才济济又鱼龙混杂，在用人上需得多下功夫。阶段式薪酬、灵活用工、战略激励、稳效收心、职业级培养等等，在人力上可设计多套组合打法。5、解放思想、政策空间：人力资源从业者本身亦需努力自我解放，回归本源。选用育留为目的，六大模块为工具，中西文化各有其独到之处，更有其互补之长。人用工具，而非工具用人，需逐本且守心。如合伙人制、多利少股、企业与个体经商户、投资创业者计划等等。合理搭配即可解决职场问题亦可兼顾商场需求。如何发挥人力这种特殊资源的能力是人力资源从业者的功力，系统的工具、完整的体系是其保障，对人性的管理是其精髓。