HR如何做绩效沟通呢？

　　HR如何做绩效沟通呢？

　　绩效过程中必不可少的一步就是沟通，HR要会做绩效沟通，虽然这不是一件容易的事情。绩效沟通处理不好的话会引起不满，尤其是情绪波动比较大的会引起矛盾，所以沟通一定要有技巧，不是HR理所当然的认为的沟通,和邯郸英才网小编一起了解。如果绩效中某一环节做的不到位，往往会引起员工情绪低落，对工作失去积极性，甚至导致员工流失。HR如何做绩效沟通呢？1、分工明确HR部门做好工作分配，哪些人参加哪些部门的沟通要提前分配好，另外要有个“中间人”，就是能够协助你做绩效的领导，如果产生分析，他能协助你沟通，协调沟通之间的意见，这个要列一个安排表，做绩效沟通的时候要到位。2、沟通前培训HR部门在绩效沟通前先对本部门的人员进行培训，以防到时候因为细节做得不好导致沟通失败，培训内容包括绩效沟通的场所、时间、技巧、内容、时长控制、情绪管理、绩效改进计划、所需资料、笔和本子等，在沟通的过程中学习交流，有问题及时记录和处理。对于之前所存在的问题进行分享和提醒，让他们知道自己的不足和需要改进的地方。3.绩效考核绩效沟通中HR人员应该注意以下两点：切勿喧宾夺主在绩效沟通面谈过程中，应尽量让被考核者和其直接上级充分发表针对绩效考核方案、过程、结果、存在问题的意见，沟通过程中，HR随时做好记录，HR者可以随时记录。切记!对于被考核人员不是太清楚的情况下，不宜插话或发表影响团结或没有事实根据的言辞，如果比较清楚的话，可以提出合理的建议，对于他们交流气氛、事实依据、改进计划都非常让对方服气。原则性有的领导心太软，下属巧言妙语领导就会降低其指标，原则性不强，这样执行力肯定大大折扣。如果遇到此类领导的话，HR应该适时的出面，并说明规则的重要性，不能轻易的更改，其他岗位也是如此，如果改的话肯定对别人不公平，如果指标真的不合适的话，需要有充分的理由并且提出申请，领导结合实际情况看看是否需要更改。