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老板眼中的HR到底是什么?

2022-06-12 绩效管理 加入收藏
 老板眼中的HR到底是什么?  对于HR部门来说,老板不认可,你做的任何东西,都只能是自嗨!HR仪表盘做得再多,老板也不会正眼看我们!所以我们HR首先要弄懂老板是如何思考问题的,这是道法术中的“道”的问题,和邯郸英才网小编一起了解。我做了财务总监后才真正了解老板,而老板的思考模式与我们HR是不一样的,老板思考方式如下:1、ROI(投资回报率)。老板首先思考问题是ROI,即投下去多少钱获得多少回报

  老板眼中的HR到底是什么?

  对于HR部门来说,老板不认可,你做的任何东西,都只能是自嗨!HR仪表盘做得再多,老板也不会正眼看我们!所以我们HR首先要弄懂老板是如何思考问题的,这是道法术中的“道”的问题,和邯郸英才网小编一起了解。我做了财务总监后才真正了解老板,而老板的思考模式与我们HR是不一样的,老板思考方式如下:1、ROI(投资回报率)。老板首先思考问题是ROI,即投下去多少钱获得多少回报,比如招聘一个年薪10万业务员,你得为我创造超过30万的业绩。我们再深入来思考下,ROI=销售净利润率*周转率,即前者代表企业的盈利能力,注重是的企业的经营能力;而后者是企业的运营能力(例如应收账款周转率、存货周期率),偏重于企业的管理水平。假如企业的盈利能力不错,但管理水平不足,这个企业也好不到哪去,所以经营与管理并重,你看老板真聪明,左手抓经营、右手抓管理!2、价值最大化。老板理解的价值最大化主要的三方面,一是价值创造,HR部门如何创造价值?HR部门首先要赋值化,即建立HR部门的内部虚拟价格结算系统,例如HR部门以项目制方式向用人部门收取招聘费用、培训打包等,当然收费的标准要低于市场水平。赋值化做到位后,才是HR部门的开源与节流,HR部门赚钱项目还是挺多的。二是价值评估,这就是HR的绩效模块,如何解决激励的问题是老板关心的内容之一。三是价值分配,激励问题解决好后,对老板来说就是分钱了,赚钱难,分钱更难,分多有人说,分少更有人抱怨,甚至离职,可以说这是老板最头疼的问题。HR部门能帮老板解决分钱难的问题,这个老板会很喜欢你的!3、降本增效。对老板来说,降低人工成本是永恒的话题,特别是企业走下坡路时,HR部门苦逼日子来了。但降本只是过程,增效才是目的,即人效的提升,效率不正是我前面所说的周转率指标吗?正如马云所说的“3个人干5个人的活,拿4个人的工资”,你看老板的思路是相通的。总之,我们HR要熟悉老板语言,才能与老板同频。对HR来说,“路漫漫其修远兮 吾将上下而求索”,不过知道路在何方,就离目的地不远了!加油HR们!

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