说说我的薪酬管理

说说我的薪酬管理。

一、严格审批薪酬管理，确保标准落实到位。1.加强工资管理，规范分配行为。严格按照《人力资源管理制度》和《关于严格工资分配管理的通知》的要求，严格审查各单位报告的工资细分人员类别，拒绝跨类别占用。2.严格按照集团通知发放各类奖金。严格控制各单位奖金发放范围和标准，逐单位核对人数和金额，确保奖金发放准确。 3.按月分析各类人员的工资和人工成本。每月工资发放后，我做好月工资发放数据源统计，根据人员类别和工资类别进行二维分析。一方面掌握各类人员的工资发放是否合规，另一方面检查月工资发放总额和财务账面金额。 4.做好年度薪酬标准调整的宣传落实工作。我迅速学习和理解新工资标准的调整内容和思路，及时传达和培训各单位工资人员；按照新工资标准计算工资基数，实现新标准的正确实施；汇总整理各工资标准，清晰展示新旧标准的纵向发展过程。 二、严格控制考勤、医疗期和薪酬管理流程，确保工作落实。1.加强考勤监督，监督工资支付。我充分利用月度指纹考勤数据，核实单位请假备案的真实性，确保考勤数据的准确性；严格及时纠正隐瞒、错误的考勤单位，进行专业考核，最大限度地降低企业劳动力成本。2.指导医疗服务政策，降低企业风险。我指导各单位按照医疗期管理流程办理病假手续，签订医疗期协议；实时监控各单位进入医疗期的人员的工资支付情况，了解长期病人和休人员的情况，提前控制，降低企业风险。3.完善薪酬业务流程，提高制度适应性。一方面，我根据公司管理制度检查各单位的实施情况，形成检查报告，责令整改存在的问题；另一方面，我完善和修订了公司的假期和薪酬管理制度，确保完善后的制度适应公司现阶段的运行模式，提高制度的适应性。1.分析研究，统一规范。我分析了公司的薪酬管理制度，检查了差距，并进行了适当的整改，以确保公司的制度符合国家政策和企业发展目标的需要。我对企业新修订的人力资源制度进行宣传培训，使政策真正落实到位。同时，检查各单位人力资源制度的实施情况，责令整改存在的问题。 2.制度完善，宣贯到位。在实施制度政策的过程中，我不时检查其适应性，不时修改不完善的地方，以确保各种人力资源制度的有效性。结合公司人力资源业务实践和各单位使用重点，开展了一系列培训课程，确保人力资源体系的有限实施和人力资源从业人员能力的提高。薪酬工作，如果用一个词来形容，那就是安静，它需要我安静地坐在那里，冷静地玩各种各样的东西Excel，我也成了安静的表妹哈哈。刚开始接手这两份工作的时候，有点精神崩溃，动了一会儿，静了一会儿，几乎让我的神经有点虚弱。慢慢地，我从时间进度上以薪酬工作为主线，薪酬工作后做培训，这样一动不动，琴瑟和鸣呵呵。静如处，动如脱兔。我的培训和薪酬也如此一动一静，静动相宜。